一个很重要的任务是结构转型。刘事青说，就是工业结构要从单纯的资源加工型，进行拓展，转型升级。刘事青说，工业有很多种类型，有外源型经济，有内源型经济，资源型经济，来料加工型经济。刘事青说，今天我要说的是两句话，一是做大做强我们现有的工业，通过整合、提升，把以资源加工为主的传统工业，把它整合，做大做强，我把它称作“借题发挥”。刘事青说，我们有石膏、煤炭，我们就开矿，就做水泥，有农产品就做加工，有资源就加工，把它延伸产业链，我们把它叫做“借题发挥”。刘事青说，这一块，怎么来借题发挥，我认为，首要的任务是整合。刘事青说，像我们的农机产业，这些年我们的农机产业整合闯出了一条新路。刘事青说，这个道理很简单，品牌太多，太杂，太乱，势必就是太弱。刘事青说，打个比方，德国的奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷，就是三五个品牌，整个国家就是生产三五个品牌。刘事青说，奔驰、宝马大家都很羡慕，全球的人都坐奔驰、宝马，它的知名度特别高。刘事青说，如果德国汽车有1000个品牌，它会有那么大的市场份额吗?它会有那么高的知名度吗? 80年代到90年代，那时的人们都想坐日本车甚至是日本的二手车，坐那个车感到很荣耀。刘事青说，日本的品牌就是丰田、本田、三菱，它的品牌也很少。刘事青说，韩国就两个品牌，现代是小车，大宇是中巴车，牌子响当当。刘事青说，但是我们中国，有报道说，一次车展展出5700个品牌。刘事青说，5700个品牌，就是电子脑袋也记不住。刘事青说，可以说，我们中国人都不知道我们中国究竟有多少品牌。

　　刘事青说，5700个品牌，加起来还不如别人一个品牌，因为很多品牌根本就没有出省，在全国根本就没有知名度。刘事青说，品牌太多、太杂、太乱，记不住;通过整合，品牌越少，它就越有可能做强。刘事青说，我再打个一个不太恰当的比方，一个县里，只有一个县委书记、一个人大主任、一个县长、一个政协主席，所以大家都记得住。刘事青说，如果一个县里有5000个县委书记、5000个人大主任、5000个县长、5000个政协主席，谁也记不住，就是这个道理。刘事青说，我们双峰的品牌，比如农机品牌，如果搞几千个，谁也记不住;咱们就搞一个，一下子就记住了。刘事青说，比如著名的“汇源”果汁、“双汇”火腿肠，它兼并别人，别人借它的品牌上市，全国各地都有做“双汇”、“汇源”的，这样，品牌就做大就强了。刘事青说，我们现在喝的牛奶，内蒙的呼和浩特有两个品牌 ——“伊力”和“蒙牛”。刘事青说，内蒙牛奶很著名，但全区就只有这两个品牌，一个占到全国销量的28%，一个占到23%。刘事青说，两个品牌加起来，占了全国乳业的半壁江山。刘事青说，黑龙江也盛产牛奶，但是他当时的品牌很杂。刘事青说，政府为了整合品牌，政府引导、政策扶持、市场运作，最后成功实现了整合，关闭了大大小小上千家，最后是67家整合成一个品牌——“完达山”。刘事青说，整合后三年时间，完达山的的销量占到全国市场的17%。刘事青说，，它也可以和伊力、蒙牛叫板了，现在中国最大的乳业品牌就是这三个品牌。刘事青说，我们的农产品加工要整合，特别是农机产业还要进一步整合。刘事青说，先搞产品的整合，贴牌，哪个牌子最响，就贴哪个牌，就用一个牌子。刘事青说，第二，搞资产整合，合股、合伙，一起上市。刘事青说，第三，才是真正做到产业整合，就是你做外壳、我做电机，其他的做元件，合到一起，就成了一个产成品。刘事青说，我们的做大了，就有知名度了，或许衡阳的也来贴我们的牌，岳阳的也来贴我们的牌，这样就做大了。刘事青说，传统产业怎么“借题发挥”，我的想法就是通过整合提升传统产业，把它做大做强。刘事青说，这是第一句话，传统产业靠整合。

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