2003年，广东烟草韶关市有限公司在省局(公司)的正确领导下，在韶关市委、市政府的大力支持下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻广东省烟草工作会议精神，继续坚持“狠抓基础，稳中求进”的行业工作指导思想和“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点，解放思想、转变职能、更新观念，围绕年初确定的中心工作，以规范为主线、以效益为目标、以管理为基础，狠抓各项任务目标的落实。在全体干部职工的共同努力下，广东烟草韶关市有限公司在搞好卷烟经营、抓好网络建设、管好烟叶生产、强化专卖管理、深化体制改革、加强党风廉政建设等方面都取得了较大进展，各项主要经济指标完成情况较好，继续保持了良好的发展势头。

　　(一)以市场为导向，建立完善销售体系，搞好卷烟营销

　　在卷烟销售上，公司按照“规范、净化、稳价、扩量、增效”的方针，遵循消费差异、市场细分原则，积极组织适销对路、利润大的产品，加大网络建设力度，切实搞好卷烟营销工作。

　　以市场为中心，积极组织适销对路、效益好的产品投放市场，保证经济运行良性发展。2003年，特别是下半年，工商分开后，由于销售结构调整，卷烟营销产生了较大的影响。因此，在上半年搞好地产烟销售的基础上，公司解放思想，转变观念，实施“走出去，引进来”战略，发挥外采人员的积极性，组织适销对路的品牌烟购销，通过扩大购销业务来扩大企业经营整体效益。

　　高标准、严要求，继续抓好卷烟销售网络建设，全面提升网络建设水平。公司卷烟销售网络建设工作，认真按照省局(公司)的部署和要求，逐步实施《2003年—2005年韶关市卷烟销售网络建设工作实施方案》，加快网络信息化建设步伐，全面提升网络建设质量和水平，并逐步实现由传统商业向现代物流转变的目标要求。

　　(二)落实“双控”计划，抓好各产区烟叶生产、收购、调拨工作

　　2003年，韶关市烟叶工作认真贯彻全国烟叶工作座谈会和全省烟叶工作会议精神，狠抓各项生产、技术措施的落实到位，围绕“控制总量、提高质量、优化布局、优化结构”的烟叶工作重点，协助烟叶产区做好烟叶生产收购工作，烟叶生产出现了良好的发展势头。据统计，2003年始兴、乐昌、乳源公司共签订烟叶种植合同面积61756亩，收购烟叶11.82万担，完成收购计划的79%，落实种植烟叶农户11753户。截至10月底止，调拨烤烟93842担，占收购量的79%。

　　(三)以卷烟“打假、打私、打非”和清理整顿烟草市场为重点，切实加强烟草专卖管理

　　2003年，市局围绕年初制定的工作计划，以整顿和规范卷烟市场秩序为目标，深入开展打击“假、私、非、超”烟工作;以专销结合为中心，加大卷烟市场监管力度;以队伍建设为契机，逐步实现正规化管理、规范化办案;以普法教育为基础，创造良好的执法环境，进一步净化了韶关市的烟草市场。

　　1、整顿和规范烟草市场，切实加大卷烟“三打”力度。根据上级指示精神，结合本市烟草市场实际情况，加大突击整治力度，加强对各类涉烟违法案件的查处力度。

　　2、全面开展卷烟市场净化率达标活动，切实做好户籍化管理工作。一是以开展卷烟市场净化率达标活动作为专卖管理工作的重点，在工作中基本上全市统一做法，加强指导和监督，按照层级管理目标全面进行检查考核。

　　3、加强依法行政教育及专业技能培训，提高执法队伍的综合素质。

　　(四)以深化改革为重点、以整顿和规范财务管理为核心，进一步提高企业管理水平

　　财务管理是整个企业管理的核心，企业生产经营的全部活动及其成效最终反映在财务上。公司始终把管理重点放在加强财务管理上，并作为整顿和规范市场经济秩序的重点内容，从而进一步深化了企业体制改革，强化了财务管理，规范了全市卷烟流通环节管理，提高了企业整体管理水平。

　　(五)以完善制度为重点，抓安全现场规范管理，进一步加强安全工作

　　在企业管理中，切实加强安全工作。公司党组十分重视安全工作，把“安全第一，预防为主”的安全工作方针贯穿于整个生产经营活动中，做到同布置、同检查、同落实，保证了安全工作落到实处。

　　(六)以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，大力加强精神文明建设和党风廉政建设

　　烟草行业作为一个特殊行业，“两个文明一起抓，两手都要硬”，对保证行业的健康发展具有重要意义。公司精神文明建设和党风廉政建设工作继续围绕经济建设这个中心和国家局提出的“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点，认真学习贯彻党的十六大精神和努力实践“三个代表”重要思想，以加强领导班子建设为龙头、以加强思想道德建设为基础、以加强党风廉政建设作保证，全面深入地开展“三项工程”，整体推进了韶关市行业精神文明建设和党风廉政建设，保证了物质文明、政治文明和精神文明“三个文明”建设的同步发展。

　　2004年，公司坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导、坚持做精做强主业和保持平稳发展的基本方针、坚持求实务实、求新创新、求变善变的精神，以效益为中心，以市场为导向，以责、权、利相一致，动力、压力相平衡，激励、约束相统一，实现整体利益的最大化为原则，紧紧抓住专卖管理、市场建设、体制创新这三个关键，努力探索做大做强集团化企业体系、市场化营销体系、标准化管理体系、网络化信息体系四大体系的路子，充分调动各级领导、各基层部门、全体员工的积极性，解放思想、振奋精神、迎难而上、扎实工作，增强韶关烟草的整体实力，全面提升核心竞争力，使各项工作成效更上一个台阶，为把广东建成全国烟草流通强省战略目标的实现做出积极的贡献。

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　　广东烟草韶关市有限公司成立于2001年7月，由中国烟草总公司广东省公司和韶关市金叶发展公司共同出资组建，是国有控股的烟草系统单位。经营范围为批发卷烟、雪茄烟、进口卷烟，处理没收走私烟，调拨复烤烟叶、烟叶。公司成立两年多来，在国家及省烟草专卖局(公司)和地方政府的正确领导、大力支持下，坚持“狠抓基础、稳中求进”的行业指导思想和“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，围绕企业经营发展中心工作，以规范为主线、以效益为目标、以管理为基础，艰苦创业、努力拼搏、与时俱进、开拓进取，努力搞好卷烟经营，抓好网络建设，管好烟叶生产，强化专卖管理，深化体制改革，加强廉政建设，狠抓各项任务指标的落实，经济运行继续保持良好的发展态势，效益稳步持续增长，业绩斐然，为增加国家财政收入和地方经济建设做出了积极贡献。现在，公司拥有员工200多人，固定资产1.62亿元;2002年实现销售收入19.07亿元，实现利税总额1.82亿元。展望未来，广东烟草韶关市有限公司全体同仁将一如既往，竭诚与社会各界人士和广大消费者携手合作，共创美好的明天。