近日，从安徽淮北矿业孙疃矿传来讯息，在刚刚过去的4月份，该矿掘进进尺、煤质灰分、经营成本等各项经营指标均实现“触底反弹”，矿井整体经营状况“回暖”迹象明显。

　　今年一季度，客观上该矿多个工作面受断层多、地压大等复杂地质条件影响，矿井生产能力回旋余地小。主观上，该矿对困难估计不足，超前预案准备不充分，造成原煤产量、掘进进尺等多项指标完成不理想。面对严峻的经营形势，进入4月份以来，该矿及时召开“反思会”，统一思想，坚定信心，细化措施，严格落实，多举措打响经营管理“翻身仗”，为完成全年各项任务指标奠定基础。

　　为了营造持续稳定的安全生产环境，该矿以安全生产体系建设为统领，咬定“从零开始，向零奋进”的“零伤亡”目标，强势推行“手指口述”安全确认、班组建设、职工培训等“六项举措”，全面提升科区安全自主管理水平。同时，把二季度定“质量标准化提升季”，要求各单位制定切实可行的创建方案，创建计划及创建内容，统一上报到安监处，并制作成创建图表挂在矿调度室。为确保创建过程动态达标，每周安监处比照图表，动态跟踪考核创建进程，并在下周一的矿安全办公会上分系统、分专业通报创建推进情况。对在规定时间内完成创建目标的，按照矿安全一号文件进行奖励;否则，除给予责任单位罚款 2万元外，还对其党政正职进行行政问责。

　　同时，该矿突出抓好生产任务兑现考核、机电设备维护管理、综采工作面安装拆除、掘进进尺保障等四项工作，积极为矿井高产高效创建条件，扎实舞动生产“龙头”。为降低煤质灰分，该矿进一步提高煤质预测预报率，技术部门依据工作面变化，及时下达限产、限高通知书，合理制定配采方案;工作面过断层期间严禁破顶割底，合理布置炮眼控制矸石的大小，掘进头岩石占巷道断面60%以上(且影响长度10米以上)的，实行分装分运;加大干选及手选力度，实行全天候入选。每天对一次筛分系统进行检修，保证筛条始终处于完好状态。严格执行周煤质例会制度，及时分析和解决煤质管理过程中产生的问题，对违反煤质管理规定的给予严厉处罚。

　　此外，该矿全面推行经营预算管理，每月10号召开考核兑现会，每月20号召开经营分析会，及时解决生产经营中出现的问题。对材料费、修理费、生产巷道费以及各项可控费用全部落实到人，节奖超罚。并进一步加强库存管理，定期开展清仓查库工作，盘活存量资产。还制定出台内部修理政策及相关考核办法，开辟专门的维修场所，积极开展修旧利废、自制加工、回收复用工作，较好地减少了新材料的投入。