闲杂轻巧的活没人干，急难险重的活抢着干，交班的职工不愿离岗……这一系列“反常事”的发生，均缘于市场化运作的结果。安徽淮北矿业海孜矿大力推进市场化管理，激活了生产活力，增强了发展动力。

　　电机车司机纵瑞才3月份工分最高，工资比过去多拿了500元，多劳多得的分配政策，让他初尝甜头，干劲十足。今年来，作为全矿推行市场化管理试点单位的运输区，在内部价格、考核、结算上，严格细化运作流程，逐级完善各项计分标准、结算、分配和节支奖励办法，建立起区对队、队对班、班对个人的二级、三级、四级市场核算体系;对物资供应、设备检修每项工作量，都明码标价，规范结算。经济分配上，倾斜于苦、脏、累、险岗位的职工，机电、钉道工则实行“宽带薪酬”，拉开岗位收入差距，体现出按劳分配的原则。

　　“每个班队都有收支台账，电子屏上动态更新生产量，当班干了多少活，节省多少料，收入多少钱，大家看得明明白白。”经济核算员徐孝清，每天都在认真统计、清算当班的计分计件和材料消耗。

　　3月份中，运输二队比其它队多出近一半的工分，靠节约材料，靠劳动创收，这让别的职工很是眼红。“过去是一线盯着要车皮，现在是职工到一线要矸子，大家都在抢活干，甚至有人干完本职工作后，还干了份外的活，职工劳动积极性自发地调动起来了。”80后区长丁鹏说起内部市场化的成效，十分兴奋。“实行市场调节，推动了节支降耗，还给我们带来一份‘意外惊喜’，全区“三违”减少60%以上，队伍精神面貌上有了崭新的变化。”(丁洁)