【本报北京讯】北京城建九公司第九经理部多年来始终坚持民主集中制，抓好民主管理，推行厂务公开，极大地激发了班组成员的工作积极性，也使经理部的凝聚力和向心力不断得到增强。

　　九经理部实行管理公开化，不搞特殊，各种大事小事都放在班子会上讨论，让大家共同参与经理部的管理，出谋划策、征求意见，以达成共识。不管是在本市施工，还是在外埠施工，始终坚持贯彻厂务公开制度，奖惩经职工讨论，特别是在材料采购、加工订货这种直接关系到公司经济效益和职工关心的焦点工作方面，向职工公开价格，有效杜绝了经理部私设小金库的做法。如在砂子的采购上，通过比价，水洗砂和细砂都是目前市场的最低价，仅此一项就节约资金数万元。

　　(贾桂霞)