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世纪辉煌腾飞路 百年基业谱新歌

企业报道  2013-05-02 17:27:59 阅读:
核心提示:湖南云箭集团有限公司(以下简称云箭集团)改制成立之前为湖南白云家用电器厂。从1890年清末湖广总督张之洞创办湖北枪炮厂算起,企业迄今已有100多年的悠久历史。

  湖南云箭集团有限公司(以下简称云箭集团)改制成立之前为湖南白云家用电器厂。从1890年清末湖广总督张之洞创办湖北枪炮厂算起,企业迄今已有100多年的悠久历史。在改革大潮风起云涌之际,企业命运可谓起伏跌宕。“债务、富余人员、企业办社会”三大沉重包袱将企业一度推到破产边缘,1997年底累计亏损3.4亿元,资产负债率高达112%早已资不抵债。

  1997年底以来,以厂长龚艳德为首的新班子临危受命,不负众望,审时度势,力推改革,调整思路,先后实施“五大块”发展战略和分立破产重组改制等一系列改革举措,逐步扭转了企业的经济形势:6年来减亏幅度连年达到20%以上,2002年销售收入比1997年增长46.15%,一举摘掉了戴在企业头上13年的亏损帽子,使这艘百年航船在时代激流中乘风破浪,不断驶向新的成功彼岸!

  临危受命搏风雨 力挽狂澜铸辉煌

  在企业连年亏损、生死存亡的关键时刻,龚艳德和他的新班子成员临危受命,肩负起引领企业走出困境的历史重托,迎难而上更显英雄本色!改革激流中,这艘百年航船奏响了新的希望乐章!也为全国军工企业的改革脱困探索出了一条成功之路!

  从1982年踏入湖南白云家用电器厂(以下简称白云厂),龚艳德就把自己最富创造力的青春年华献给了他所热爱的国防科技事业。短短12年时间,龚艳德从一名普通技术员成长为主持多个型号产品研制的总设计师,以其在军工科研领域卓越贡献,曾先后被国家有关部委评为国家有突出贡献的中青年专家、全国青年科技标兵,成为享受国务院特殊津贴的知名专家。

  1997年,在科研领域屡创佳绩的龚艳德的人生旅途面临新的挑战!

  带着上级领导的嘱托,在干部职工殷切期待中,他受命于企业危难之际,成为白云厂新任厂长。

  当时白云厂已连续亏损8年,宛如一个贫病交加的百岁老人,举步维艰。当时白云厂主导产品电冰箱已全面停产,新的主导民品尚未形成,军品任务只能满足生产能力30%;资金严重短缺,生产启动困难;“债务、富余人员、企业办社会”三大包袱沉重;职工收入水平低,士气低落。

  面对改革脱困的严峻形势,以龚艳德为首的新班子迎难而上,集思广益、深入调研、反复酝酿,于1998年初提出改革方略:即实施“军品保住一块、民品搞活一块、一三产增加一块、生活后勤剥离一块、生产后勤自立一块”五大块发展战略,并立下了“经过三年艰苦奋斗,初步建立适应市场经济要求的经营机制和管理体制,到2000年实现有条件持平,为企业自我生存、自我发展打下基础,再用一至两年时间,实现扭亏为盈”的军令状。

  1998年,通过对军、民品生产实施分线管理,调整生产结构,精干军品主体,逐步实现了主体生产单位与辅助配套单位相分离。1998年7月,白云厂军品部分注册成立了怀化云箭机械厂(以下简称云箭厂),成为总厂下属集军品科研试制、工艺技术、生产管理、产品制造、质量检验、销售服务于一体的独立经济实体。

  在厂长龚艳德的领导下,“五大块”发展战略的成功实施,凝聚了人心和力量,使全厂上下有了共同奋斗目标。一路拼搏奋进,2000年基本实现了有条件持平,2002年实现扭亏为盈,一举结束了连续13年的亏损局面。

  早在担任厂长之初,龚艳德就深刻洞察到,企业的亏损很大一部分来自巨额历史债务包袱和企业办社会负担。这样一个积重难返的企业仅靠自身力量求发展远远不够,必须借外力、搬救兵、寻求国家政策支持。

  2000年初,抓住国家支持国防科技工业改革脱困的机遇,班子成员在反复学习国家有关政策的基础上,果断决策,提出了实施“保军破民”战略!

  当时,白云厂已成功实施军民品分立,注册成立了云箭厂,明确了保军企业地位,各项工作正趋好转。对军品实行分立,对民品实行破产,这在当时国内军工行业尚属先例。没有敢为天下先的胆识与魄力,没有驾驭复杂局面的高超领导才干,没有直面挑战的顽强意志,要成功跨出这一步,难度可想而知!

  从2000年提出思路到2002年7月破产终结,白云厂分立破产进程顺利。为使分立后的军品厂改制为规范的现代企业,云箭厂聘请了两家著名咨询公司,对企业重组改制方案进行全面策划。通过借用“外脑”,企业对资产、人员进行重组,对组织结构、业务流程进行再造。通过实施分立破产重组,企业成功地卸下了多年来累积的沉甸甸的债务包袱,多渠道分流、安置人员4000余人,移交子弟中小学、公安分局、退休人员管理机构等多个企业办社会职能,实现了卸债、减人、改制的预期目标。2002年12月,经过兵器装备集团公司批准,重组改制后的云箭集团宣告成立,龚艳德出任董事长兼总经理。

  按现代企业制度要求组建的云箭集团规范运作,显示出勃勃生机。通过对企业实施多项技术改造和军品生产能力调整,使企业发展的软、硬件环境发生了根本变化,百年老厂重获新生!

  以人为本汇英才 科技兴企谋发展

  如果说优秀人才是企业的参天大树,那么,良好的育人与用人机制则是其成长的肥沃土壤。以人为本,实行厂校联合科研,创新军品科研体制,使云箭集团人才荟萃,科技兴企使企业不断增强创业实力,也为军工企业科研走“产、学、研”联合的路子提供了经验!

  云箭集团十分重视企业人才,通过形成完整人力资源开发、管理体系,逐步建立起自身真正重视人才、不断造就人才、公开选拔人才、合理使用人才、激励奖励人才科学机制,培养造就出一支高素质专业人才队伍。与此同时,切实抓好员工培训和继续教育工作,根据企业发展人才需求,对员工培训超前规划,明确目标;采取脱产、业余培训、外派进修等多种形式加大培训力度,通过激励制度在员工中形成讲学习、求上进良好氛围,并最终在企业建立起学习型组织。

  通过制定相关政策,广泛吸纳高层次技术人才和管理人才,充分调动工程技术人员积极性和主动性,从而确保了企业技术创新能力的不断提高和军品核心竞争力的形成,推动企业可持续发展。2000年,企业出台了新的《技术进步奖励办法》,每年拿出50万元奖励为企业创造明显经济效益的科技成果、管理成果及在技术进步、管理创新、节约挖潜等方面做出突出贡献的个人,激发科研工作者的创造热情。截至2002年,已有112项科技成果500多人次获奖。

  出任厂长6年间,不管行政工作如何繁忙,龚艳德依然不辍科研,以其多年磨练的特有职业敏感,密切关注国际军工科技动态,实施科技兴厂战略,构建企业军品科研平台,不断加强科技创新能力和产品研发能力。

  2001年2月,工厂与国防科技大学在长沙联合创建特种机电产品研究开发中心,填补了我国特定专业领域内专门研发机构空白,也是中国兵器装备集团公司成立后以厂校联姻方式组建的第一个研发中心。历经两年发展,如今已成为企业打造以军为本、军民品协调发展科技先导型企业发展战略平台。今年,长沙科研基地的建成,将进一步改善研发中心科研条件和生活后勤保障条件。使其尽快成为名副其实的国内领先的特种机电产品研究开发基地。通过加强管理,严格执行研制程序,逐步形成专业院所格局。目前,该研究开发中心已吸纳了40多名中、高级专业技术研发人员。

  在科研创新中,云箭集团不仅产品开发取得突破性发展,而且4个专题均已进入国家“十五”预研计划,为工厂“十五”进入型号研制奠定了基础。初步形成型号研制——演示验证——先期技术开发与预研——基础预研的良性循环态势。

  由于企业实施军民分线管理,投资总额1.2亿多元的多个专项工程的先后实施与完成,使企业硬件环境得到极大改观。企业的加工能力及技术水平发生了质的飞跃,企业形象得到全面改善和提升,因而使企业在用户中树立良好信誉。通过改造与调整,一个主体精干、安全可靠、结构科学、运行高效的军品生产和研发体系基本形成,企业的生产能力与竞争实力和发展后劲明显增强。

  管理创新新天地 党政同奏创业歌

  “管理是企业的根本,企业步履维艰,根子在管理不善。”受命于企业危难之际的龚艳德坚定改革是企业发展的动力,大刀阔斧向管理旧模式与“亏损源”宣战,以一片丹心带领全体干部职工团结奋战,引领企业不断步入健康发展的新天地!

  在上任不久后一次例行经济活动分析会上,龚艳德敏锐发现,有关职能部门的分析与实际情况相去甚远,问题出在哪儿?会后,他找来经营部门负责人深入调研,才知道很多车间、分厂提供的数字不准确。

  没有真实信息,怎么能有科学管理?

  龚艳德决心正本清源,刹住这股歪风。他果断决策,通过加大各类人员培训力度,对财会、统计人员实行公开招聘和业绩考核,从根本上杜绝数字造假和掺水行为,为进一步创新管理机制、强化经济运营监控、提高经济运营质量奠定基础。

  从1998年开始,通过制定、完善一系列基础管理规章制度,采取各项严格考核措施,企业内部管理整体水平和综合素质不断提升。一是完善经济责任制,改承包合同为经济责任书,通过合理加大指标压力,完善考核机制,做到奖罚分明;二是加强以资金预算管理为中心财务管理,保证货币收支计划落实,基本实现货币收支平衡,确保生产经营正常进行及职工工资按时发放;三是通过学“邯钢”,全面推行目标成本管理,下大力气逐年压缩非生产性开支;四是加强能源管理,先后实施供电、供水系统两大改造工程,结束长期限时供电、供水历史,既确保了全厂生产和生活的用电、用水,又使2002年工厂总电费支出比1997年降低504万元,降幅近一倍,能源亏损由1997年的800余万元降到不到100万元;五是加强物资比价采购管理,采购成本平均每年下降2个百分点;六是加强投资管理,建立投资工作例会制度,做到专款专用;七是加强质量、安全管理和生产现场管理,通过制度建设,严格奖惩,质量损失率逐年下降,各项安全指标控制在计划范围内,质量管理体系、生产现场管理顺利通过国家有关部门的复查验收。

  企业要发展,班子是关键。1998年,新班子上任之初就向全厂职工郑重做出六项廉政承诺并认真遵照执行;党政班子成员在工作中,互相尊重,互相信任,充分发挥集体力量,做到党政同心,步调一致,把握好改革发展机遇,不断提高道德修养、文化素质和管理水平,不断强化为职工服务意识,在干部、职工中做出了表率,树立了威信;对中层干部通过实行“动态考核,末位淘汰”制度,加强德、勤、能、绩等方面考核,既对业务能力设定高目标,促其迅速成长,又在廉洁自律方面严格管理,防止腐败变质,在群众中切实树立清政廉洁、勤政为民的良好形象,增强了企业的凝聚力和向心力。

  6年来,企业领导班子充分发挥党组织政治核心作用,强化民主管理,坚持职代会和厂务公开制度;重视信访工作,厂领导热情接待上访人员。提高首访办结率,将各类矛盾消除在萌芽之中;

  在企业下岗分流、制定改革措施时,工厂坚持“要维护大多数职工利益,要让弱势群体有生活来源”。在资金极为紧张的情况下,对全厂特困户坚持按月免费供应粮油。6年来,除了补发以往年度企业拖欠离退休人员工资,还千方百计确保养老金按时足额发放,并平稳过渡到社会发放。与此同时,还解决了2000多名集体工参加社会养老保险问题,为企业大局稳定创造了有利条件。

  企业领导班子还不断加强企业文化建设,通过开展丰富多彩的文化娱乐活动引导员工树立开放意识、竞争意识、创新意识、诚信意识、危机意识和奉献意识。通过企业形势与任务教育、企业发展目标的宣传,统一员工思想,对企业战略规划、经营思想不断归纳、提炼,逐步形成了“造云箭精品,壮军威国威”和“创云箭伟业,建美好家园”的企业核心理念和共同价值观,成为指导和规范职工行为的准则。

  与时俱进腾飞路 开拓奋进绘宏图

  创新无止境!在通向光荣的创业征途上,云箭集团在改革和发展中吹响的永远都是进军的号角!崛起于逆境的云箭人,正在新生的黎明中描绘新的创业宏图!放飞着企业腾飞的梦想!

  云箭集团隶属于中国兵器装备集团公司,具有军工产品科研与生产的良好优势。龚艳德在2003年企业经济工作会议上指出,发展军品是国家赋予公司的天职,发展高新技术军工产品更是适应建设现代国防的需求;湖南省加快机械工业发展步伐,加紧建设产业基地,国家把发展新材料产业明确纳入2003至2012年基础产业发展规划,为云箭集团开创发展新局面提供了难得的历史机遇。

  面对新形势,云箭集团领导班子果断地提出了以军为本、军民品协调发展的多元化发展战略,制定出未来三年发展目标:

  以现代企业制度为蓝本,通过整合优势资产,优化组织、人员结构,创立一个精干高效、充满生机与活力、适应市场竞争需要、同时具备可持续发展能力的以军为本、军民协调发展的科技先导型企业。

  确保经济实现跨越式增长,形成比较完善的开放式科研开发体系和市场营销体系,逐步建立起“哑铃型”发展格局。逐步形成企业核心技术并具备向相关领域拓展能力,民品打入汽车零部件和机械加工制造行业,形成2—3个主导产品;企业改制基本完成,规范法人治理结构、科学决策机制,多元化投资主体真正形成。

  为实现此目标,云箭集团进一步明确了总体工作思路。即坚持一个中心、突出两大战略、建立三个机制、深化四项改革、推进五个创新、强化六项管理。

  坚持一个中心就是坚持以生产经营为中心。积极探索新的经营方式和运营机制,实现企业发展速度、结构、质量和效益统一。

  突出两大战略即军、民品发展战略。军品加快科研产品产业化速度,逐步向相关领域延伸;通过业务流程再造,形成内部市场化运作机制,建立更精干、更高效、更柔性、更集约化管理的军品运行模式。民品将加大军工技术民用化研究,发挥企业优势形成主导产品,逐步打入大公司核心配套层。

  建立三个机制,包括科学决策、市场开拓、人才培训机制。建立畅通的信息渠道,完善决策监督机制,从制度上避免决策失误;站在经济全球化高度研究市场、细分市场,建立一支高素质市场营销、调查和研究人员队伍,大胆探索营销创新方法和途径;把建立学习型组织纳入企业发展战略。

  深化四项改革:科研、产权、用人、分配制度改革。以党的十六大《决定》为指针,建立更加开放的科研开发体系;积极探索实现产权多元化多种途径,加快资产重组,尽可能盘活存量资产;建立一套科学的人才评价体系,为员工升职、晋级提供合适通道;重视人力资本贡献,建立全新人才激励和约束机制。

  推进五个创新,观念创新要强化竞争意识、创新意识、风险意识、诚信意识,树立大开发、大发展观念;体制创新将加快建立现代企业制度步伐;技术与工艺创新要以市场为导向,以培育核心技术为目标,加快新技术、新工艺实际应用,推进产业化步伐;管理创新要站在长远发展高度,加快改革步伐,对新的管理理念与方法,要以“拿来主义”精神大胆借鉴,创造性应用。

  强化六项管理,即在财务、成本、质量、物资、安全、现场管理中树立以财务管理为中心的管理思想,不断追求企业效益最大化。以资金管理为中心,强化全面预算管理、投资管理和资产监管职能;坚持“成本降低无限论”;推行“事情一次做好”;继续深化比价采购和公开招标采购;严格安全责任制落实,现场管理逐步推行精益生产方式,实行精益化管理……

  结束语

  光荣属于过去,光荣属于未来!

  6年来,在以龚艳德为首的领导班子带领下,云箭人继往开来、改革创新,众志成城、团结奋战,从困境中胜利突围,不断掀开企业创业新的篇章!

  在谈到企业的改革脱困为什么会成功时,龚艳德深有感慨地说:“敢为才能有作为。”他坚信:“只有与时俱进、开拓创新,企业才能求得更高层次发展;只有深化改革、扩大开放,企业才能始终充满生机和活力;只有加强管理、夯实基础,企业才能创造更好的经济效益;只有具备长远战略眼光和切实可行的战略规划,企业才能有明确的目标和前进的动力;只有认真实践‘三个代表’重要思想,不断提高领导班子战斗力,企业才能赢得上级支持和职工拥护;只有始终关心和依靠职工群众,企业才能保持长期的稳定局面。”

  让历史告诉未来;让未来见证希望!

  我们期待时代激流中,这艘有着百年悠久历史的创业巨轮,直挂理想云帆驶向更加辉煌的彼岸!谱写出新的世纪腾飞之歌!

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