为进一步贯彻落实中央“八项规定”，切实改进工作作风，提升企业发展后劲、力促企业转型升级提供优良的作风保障。中铁五局赣(州)龙(岩)铁路指挥部按照一公司《关于进一步改进工作作风、密切联系员工群众的措施》中12项措施要求，结合赣龙指挥部转作风工作实际，融入4个方面新内容：

　　一是外出公务用车远行频率减少，实现节能降耗。赣龙铁路工程造价总计26.7亿元，线长47.91公里。下设8个工区项目部4个专业化分公司，所属单位有指挥车辆40余台，在转变工作作风中指挥部提出硬性要求，因公外出办事属于同一方向，不重复派车，同一地点办事，送资料，尽可能相互代送，代发，代办，能电话解决的事不准专人专车前往。指挥车辆前往厦门，瑞金、长沙等相对较远城市，必须说明原因，提出申请用车计划，由单位主要领导审批同意后综合部方能派车，据统计这一制度推行以来指挥车出车率减少25%，实现了节能降耗。

　　二是公务用餐实行接待内外有别。内部开会，学习，培训，检查等一律在食堂排队就餐，取消桌饭接待，对赣龙铁路公司，上级检查等接待，按照不同层次分为3个标准，最高就餐标准每人不超过20元，严格做到餐桌上不摆放香烟，不上高档明菜，不上超过标准的酒水。

　　四是密切联系群众从领导干部做起。指挥部班子成员到生产一线检查施工生产情况，必须要深入协作队伍，进工班，进食堂，进宿舍，切实了解职工所想，所需，所盼，所为，掌握员工思想状态，及时解决他们生活中遇到的困难，要求各单位党政工团组织要搭建帮扶工作平台，对职工迫切想知道的事，要以召开职工大会，厂务公开等方式，增加透明度，各基层项目部党工委书记，工会主席，必须坚持每月与2-5名员工，农民工谈心交流，并做好谈心记录。