管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略作为企业的成功关键，但未来营销学与企业竞争的理论关键，将是战略思维向商业模式思维的转化。掌握这个发展趋势，对于企业尤其重要。战略思维的根本特征，是以打败对手为企业的一切战略的出发点。这其实就是一种红海思维，是一种只有你死才能我活的博弈思维。相对而言，模式思维是一种整合共赢的合作思维，更接近商业的本质，更符合蓝海思维的属性。

　　在城市人潮拥挤的商业街道，随处可以看见麦当劳大大的金黄色“M”标志，无数企业家无不对其大规模羡慕不已，而其实在麦当劳成立初期其战略思维和一家饼店并无太大区别。当麦当劳放弃了当初只有你死才能我活的博弈思维，采取了新的商业模式——连锁加盟后，它才为自己的扩张铺平了一条康庄大道。

　　苹果的崛起，诺基亚的没落在大多数人看来是诺基亚系统落伍、科技含量低、忽略消费者的需求变化等，而从商业模式的角度来看这一系列的原因都可以总结为一点：诺基亚奉行的是你得即我失的红海思维(战略思维)，苹果采取的是一种整合共赢的合作思维，即更接近商业的本质蓝海思维(模式思维)。

　　从麦当劳的连锁加盟到苹果的整合共赢，商业模式思维无不彰显着它随应时代、合作共赢的魅力。那么，到底什么是商业模式思维?企业究竟可以通过哪些途径以整合代替竞争?企业又如何制定正确的营销战略?

　　2013年5月11日，广东长城集团会员服务中心——长城世家会携手华中科技大学EMBA深圳教育中心，力邀著名经济学和管理学家、北京大学光华管理学院博士生导师王建国教授做客长城艺术馆，为深圳的商业人士和成功企业家揭示从战略思维到商业模式思维的真谛。

　　据悉，长城世家会作为上市公司长城集团股份有限公司(www.thegreatwall-china.com)下属的专业会员服务机构，自成立以来一直在为深圳精英人群提供高品质的会员服务，自2011年起长城世家会与华中科技大学EMBA深圳教育中心携手举办高端论坛活动，已成功举办十余场。

　　活动报名热线400-1616-989。