实行借船出海的品牌策略，从实质上讲，是在以市场进行资源优化配置的过程中，对品牌所能够开采挖掘资源的重新利用、整合，它可以是旧元素的新组合，老产品新的市场机会点，也可以是移花接木的战术，是围魏救赵的战略……这种资源挖掘的过程，其实就是有效地利用特定地域、特定时机、特定人物和特定事件以及与其密切相关的时间、文化及环境背景，把根植于此的认知度、美誉度、亲和力和形象力转移或嫁接到另外一个相关的企业或产品身上，并且通过行之有效的手段，构建能够为此品牌独一无二占有的强大壁垒，最终体现在市场行为中，形成对资源的垄断，对市场的有效占领。

　　如果把变幻莫测的市场比作海，则找到一只可为我所用的大船，将比自己费尽心力来打造一只小舢板，更有利于降低海上旅行所要面对的风险，同时减少在大风浪中覆灭的可能。这是谁都明白的道理，这艘大船可以是独辟蹊径的市场进入机会点，可以是围魏救赵的市场争夺战略，也可以是巧妙借力借势的知名度扩张，移植嫁接的美誉度延伸。换种角度看，借船出海品牌策略的特点鲜明的表现在以下四个方面：明确锁定进入市场的机会点，有效节约产品进入市场的机会成本，缓解降低企业经营的风险，有效缩短品牌被认知的时间。

　　缔造法律范围内的品牌空间构架

　　任何缺乏法律保护的品牌名称，都只会是无本之木、无水之源，只有有效地依托知识产权保护体系，才能构建可以拓展的良好品牌存在和发展空间，并保证品牌利益不受外来利益的侵犯，或都在受到损害时，能及时主张并夺回自己的权利。一旦企业认知使某种资源可以转化成自身品牌价值的巨大潜能，只有通过法律的途径，通过法定程序注册，才能将这种产品或企业赖以依存的品牌优势，转化为企业的无形资产，转化为市场竞争的优势，转化为企业拓展生存空间的强有力手段，也才是迈出了借船出海品牌策略重要的第一步。

　　这种法律保护的手段包括商号登记、商标注册、申请外观设计、知名商品特有名称保护、网络域名登记等。如法国同香港等几大鳄鱼品牌对于国内众多非法仿冒者进行了多年的法律诉讼案，使得“鳄鱼”这一特定地域内生产的服装取得品牌保护。诸如此种以法律手段来寻求品牌借以成长的策略保护，奠定了这些品牌的成长空间，也使得这种资源转化后的能量得以专有，并且具有了进一步发展的基础。

　　在市场推进过程中，通过行之有效的措施使得这一壁垒得以升华

　　原有系统认知范畴内的资源认知优势，演变成可以带来经济利益的消费者认知优势，在这个转化过程中，必须恰如其分的处理这个演变所涉及的章章节节，才能进一步深化建立在品牌认知转化基础上的品牌区隔壁垒，形成其它品牌所不可模仿的独特性格。

　　如产自新疆库尔勒的香梨，这种本身就以原产地进行品牌区别的优势，就表明了这个梨产品本身有着其它梨产品不能够比拟的某些方面的特性。而此种特征，在市场交互作用中，也只有深入的被消费者认知后，才能真正转化成产品独一无二的精神价值。

　　避免对资源过度挖掘给品牌造成不可挽回的损失

　　由于每一种可以实行转化的资源优势，都根植于特定的环境，或者说只可能是出现在特定时机下的市场契机，这种环境的不可再生和无法模拟性，决定了以借船出海的策略本身就带有一不留神就将稍纵即逝的遗憾。如何用好用准这一资源，也是企业应该慎重研究的问题。法国香槟进入中国时，被中国的消费者认为是一种低度的专供女士饮用的酒，JEEP被认同为四轮驱动的汽车，在一种品牌只在消费者心中沦落为等同于一种产品的代名词，那么这样的品牌在下一步的发展中就将面临巨大的危机。将一种品牌诱导为公有领域内的品名，是对品牌资源的过度透支。这种做法，将会使辛辛苦苦转化和积累的品牌声誉再次付诸东流，是对借船出海战略的致命一击。

　　在我国现阶段，由于经济发展水平的相对落后，在品牌经营上，确实与那些国际巨头品牌不可同日而语。因此，有效地寻找一种可以使品牌快速成长的战略措施，节约品牌成长的时间成本和资金成本，也是为很多企业家所关注的事情。实施借船出海的品牌战略，有效的整合企业可以为我所用的资源，及时准确的把握市场变化的脉搏，对企业成长将会起到事半功倍的效果。