从企业发展战略高度重视企业的核心竞争能力

　　企业战略的核心是企业的生存和发展。企业核心竞争能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业核心竞争能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。

　　怎样从企业战略的高度来进行企业核心竞争能力的管理呢?1.用战略的眼光去认识企业的核心竞争能力，找出决定企业发展方向和速度的企业最核心的能力有哪些，在这些能力中哪些能力决定着企业生存。再去进一步分析企业核心竞争能力的构成要素(企业的核心资源、知识和能力)，企业的核心资源是什么、核心能力是什么，二者之间是怎样的关系，从而确定出什么是企业的核心竞争能力。2.处理好企业核心竞争能力和制定企业发展战略之间的关系。企业的核心竞争能力决定了企业能干什么，不能干什么，对企业的经营领域有很大的限制。企业在制定发展战略时要围绕核心竞争能力思考该干什么、怎么干，要学会拒绝各种诱惑。3.处理好企业的发展和企业核心竞争能力之间的关系。企业的核心竞争能力和企业的发展速度是对立统一的关系，二者既相互促进又相互制约。企业的核心竞争能力决定着企业的发展速度，企业快速发展会加强企业的核心竞争能力。因此，企业发展了，一定要加强和提升企业核心竞争能力，要合理分配企业的资源，在加强和提升企业核心竞争能力上舍得投入、善于投入。4.随着时代的发展，企业核心竞争能力也要发展。一是企业核心竞争能力的构成要素在企业核心竞争能力形成过程中的作用发生变化，核心 能力相对核心资源越来越起到决定作用;二是每个构成要素的成分和素质发生很大变化。如在过去企业的核心资源要求具备有区域优势，而随着经济全球化，今天企业的核心资源就必须具有全球优势。过去企业核心能力可能只是某一种能力，而现在可能是几种能力的组合，是整个组织的能力。这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予企业核心竞争力新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。

　　聚焦企业内部，分析和确定企业的核心资源、核心知识和技术，科学定义企业的核心竞争能力，苦练内功，加强和提升企业的核心竞争能力

　　1.企业的核心竞争能力就在企业内部，中国企业需要的不是四处寻觅核心竞争力，而是聚焦企业内部，分析和确定企业的核心竞争能力，苦练内功，加强和提升企业的核心竞争能力。

　　2.分析企业的各种资源，弄清什么是企业的核心资源。一个企业经过一定时间的发展，会拥有很多可利用的资源，如资金、自然资源、人才、技术、管理能力、品牌、企业文化等等。但只有那些最珍贵、在自己的竞争范围里具有垄断地位或优势、是企业获得竞争优势源泉的资源才是构成企业核心竞争能力的基础——企业的核心资源。要按照这样的标准去分析、研究哪些资源是自己的核心资源。同时还要注意到，随着竞争的日益激烈，企业竞争能力的不断提高，企业的有形核心资源地位受到越来越多的挑战，无形核心资源越来越变得日益重要，它们更能体现企业的本质。这种资源一旦被企业拥有，其他企业，特别是竞争对手就很难得到。所以，今后企业更应该注意在获取、创造和积累无形核心资源上下功夫。如知识产权、特种技术、品牌价值、企业文化、团队精神、管理理念、管理方法等等。

　　3.苦练内功，向内使劲，全面提升企业的核心竞争能力。也就是说要提升企业对核心资源的获取、开发、利用、管理的能力。一是提高获取核心资源的能力。开辟新渠道，利用新方法，增强吸引力，使企业的核心资源地位得到巩固。二是提高开发、利用和管理核心资源的能力。企业应该十分珍惜核心资源，要充分发挥其效能，企业要通过加强战略管理、企业文化建设、人力资源管理、组织管理、技术管理、财务管理、营销管理、生产管理等，全面提高对核心资源的开发、利用、管理的能力和水平。需要强调的是，伴随着信息技术的飞速发展和知识经济的到来，企业对有形核心资源的获取、开发、利用和管理的能力很容易成为千篇一律，而对无形核心资源的获取、开发、利用和管理的能力不容易被盗用和模仿。因此，提升企业对无形核心资源的获取、开发、利用和管理能力将是今后企业提升核心竞争能力的主要任务。也就是说，企业要把提升核心竞争能力的重点放在获得无形核心资源的方法和途径上、放在管理理念创新和提高管理水平上、放在知识和技术创新上、放在建设优秀的企业文化上，使企业整个组织系统的能力得到不断提高，这是今后我国企业提升企业核心竞争能力的主要途径。

　　通过企业重组，整合企业资源，快速提高企业核心竞争能力

　　由于种种原因，我国企业的管理水平和先进发达国家相比还有很大差距，企业的核心竞争能力普遍不高。然而经济的全球化、信息技术的迅速发展和广泛应用，为我国企业快速提高核心竞争能力提供了难得的机遇。我国计划经济管理体制和短缺经济时代进行的重复建设和企业“大而全”、“小而全”造成的资源分割和浪费，为优势企业通过重组整合资源，构建企业资源优势，巩固企业核心资源地位，快速提高企业核心竞争能力提供了条件。1.通过兼并同类企业，直接获得企业所需要的核心资源，增强企业对核心资源优势。如对自然资源的控制，获得同类技术和人才等。2.通过重组专业技术或服务类企业，迅速改善自己的能力结构，提升自己的核心竞争能力。如收购专业技术研究院、所、营销专业服务公司等。3.通过和外国公司重组，直接扩大自己企业的市场，提升产品的品质，更新管理理念，快速和国际先进管理方式接轨，提高管理水平。在利用重组提升企业核心竞争能力时，要思想解放，大胆整合;要结合企业实际，紧紧依靠企业核心竞争能力，围绕提升企业的核心竞争能力进行，决不可脱离企业的核心竞争能力，盲目重组。

　　建立企业核心竞争能力的测评和评估体系，加强对企业核心竞争能力的管理

　　提升企业的核心竞争能力，决不是一朝一夕的事情，不能突飞猛进，也不能生搬硬套，一定要根据企业发展战略，结合企业的发展历史和经济环境演变的进程，在有效竞争的市场条件下让核心竞争能力“自然地”形成。要用战略管理的方法，提出规划和目标，建立企业核心竞争能力的测评和评估体系，定期对自己企业的核心竞争能力进行测评和评估，总结经验，找出不足，提出改善措施，加强对企业核心竞争能力的动态管理。

　　(作者单位系北京多星企业管理咨询公司)