蓝海伟略这四个字最近在江湖上很火，像一条猛龙从天而降，一不小心成了管理咨询行业的传奇，无论从规模上还是从营业额上，都创造了一系列的行业奇迹。不到一年的时间，蓝海伟略已经拥有了5家省级公司，40多家加盟公司，380个员工，100个专业咨询顾问，这个在一年前还名不见传的公司为何崛起地如此迅猛?其蹿升速度之迅猛令人匪夷所思，羡慕者有之，蜂拥者有之，好奇者有之，偷偷学艺者有之，嫉妒者有之，心怀不轨者有之。其实对于了解蓝海伟略的人来说，蓝海伟略的成功是必然的。

　　首先，好产品是公司的生存之本。自中国管理咨询行业兴起以来，形形色色的咨询产品各行其道、鱼龙混杂，一时间，成功学、教练技术、MBA等课程以空前绝后的气势粉墨登场。这些产品形态各异、参差不齐，都能在一定程度上满足客户的需求，但如何在竞争激烈的市场上抢占一席之地，成为各咨询机构的首要任务。蓝海伟略在创业之初就由八位创始人联合投资了300万美金，并用其研发了八大企业实用系统，其中包括总裁战略系统、企业文化系统、财税管控系统、产品定位系统、品牌营销系统、运营管理系统、人才打造系统和人岗匹配系统这八个模块。蓝海伟略的系统简单实用、容易落地，可以让企业快速改变现状。

　　其次，好产品需要好的运营机制帮助运转才能有市场。蓝海伟略并没有做过多的宣传，完全是靠公司全体员工的单纯营销和客户的转介绍来赢得市场份额的。改革开放30多年来，中国在经济上取得的成就得益于机制的改革。国家允许一部分人先富起来，允许存在个体经济，以此来带动其他企业和个人的和谐发展。市场机制的导入让蓝海伟略在短短一年之内就实现爆炸式的增长。公司转让给客户和员工的利润很大，加上蓝海伟略猛烈的发展势头，已经成就了无数个千百万富翁。业内人士曾讲过这样一句话，这几年跟着蓝海伟略的就算是猪都赚到了钱，话虽然粗糙了些，但确实有很多代理商借势而起。

　　再次，深厚的文化内涵是区分公司伟大与平庸的根本性标志。蓝海伟略的文化真实、民主、开放，人人都把工作当做是自己的事业来做，秉承着“我要做”而不是“要我做”的职业作风。 能让员工把身心都投入到工作中，让员工对公司投资感情附加值而不仅仅是忠诚于工资待遇，是蓝海伟略的骄傲之处。一个好的老板不见得要博学多才，但如果他能启用员工的力量和智慧经营好一家公司，那他就是一个成功的老板。短期的利益驱动是无法让公司实现长远发展的，能和公司走得最远的永远都是那些在精神是和公司保持统一的人。

　　强硬的执行力是蓝海伟略立足市场的核心竞争力。执行力是任何一家企业运营的核心，一个企业的方案，再加上彻底的执行，就构成了一个企业的执行力。让专业人做专业事，把合适的人安排在合适的岗位上，是蓝海伟略的最大特色。保障公司目标得以实现，公司制度得以落实，各项工作按质按量完成，把领导的思想转化为行动是每个蓝海人的准则要求。

　　蓝海伟略的崛起，绝不是偶然，也不是侥幸，而是全体蓝海人兢兢业业、集体智慧的结晶。蓝海伟略以高质量的产品为根本，以客户第一的服务态度为准则，以注重研发、实战落地为基础，以帮助企业建立完善的管理系统为宗旨，全力承担起了蓝海人的社会责任，帮助了千千万万中国企业实现‘中国梦’，从而成就了蓝海伟略这个奇迹的诞生。