中国已经加入WTO，国外品牌将更加方便的进入中国市场，而国内体育用品行业还处于多品牌的混战阶段，如果国内体育用品行业不能迅速长大，在2008年的奥运商机争夺战中将可能丢失近水楼台的机会。

　　商机引来跨国巨头

　　北京申奥成功就像一剂强心剂，给体育用品市场注入了活力。一段时间以来，不少国内外品牌迅速进入这一领域进行竞争。

　　今年年中，国际著名运动休闲品牌匡威(CONVERSE)加大了对中国内地市场的开拓力度，匡威中国总代理广州宝元工贸有限公司总经理黄宗仁向笔者透露了匡威在中国的目标：先占领与国际相接轨的特大城市，然后逐步辐射中小城镇。到目前为止，匡威已在北京、上海、广州设立了营业部，先后建立190家专卖店和专柜，形成了一条龙式的全国销售网络。

　　一直引领中国体育用品市场高端走向的耐克和阿迪达斯，今年以来也改变了其以往一贯高不可攀的市场形象。增大了在主要媒体和销售网点的形象宣传：阿迪达斯自去年在北京、上海等大城市推出街头篮球赛之后，今年将赛场继续扩大，西部成都街头也赫然可见阿迪达斯的影子。

　　国字号的忧虑

　　无一例外，中国生产的产品主要集中在科技含量较低的运动衣裤、运动鞋上。

　　相反，我国体育科技产品则多数依赖从国外进口。一位国际品牌代理商说，中国在技术上还是赶不上国外，中国主要是从事加工。中国体育科学学会副秘书长江斌波说，“高科技技术产品对技术的要求比较高，这类产品的价格也非常高，使用对象比较少，目标市场小。”这成了制约我国体育科技发展的主要因素。

　　另外，中国品牌知名度不高，而且主要局限在低端产品领域。中国体育用品行业老大“李宁”，其服装和运动鞋的价格都在300元以内。与耐克定位高端、阿迪达斯价格链较长的优势相比，国产品牌显然会丧失在高端产品领域的竞争力。

　　呼吁合纵连横

　　对中国体育用品市场危害最大的还莫过于品牌(当然也包括不少假冒品牌)众多，市场混乱。

　　据统计，光是每天在中央5台做广告的所谓主流体育用品企业就有22家之多。中国体育用品行业如何应对入世带来的挑战?身为中国体育用品协会理事的福建安踏集团总经理丁志忠认为，首先要做的就是在国内体育用品行业内部进行整合，形成真正明晰的分工，并打造出真正的世界品牌和跨国巨头竞争。

　　丁志忠认为，一个综合的体育用品公司应该是只做设计和销售的，生产则应该由专业的厂家完成。“品牌对市场的拉动力是巨大的，关键是要塑造一个优秀的品牌。”于是从今年开始，安踏集团逐步淡出制造业，同时通过整合吸引了近10家工厂作为其生产商。对这样的安排，丁志忠非常满意，“我们有了更多的时间来做销售，这才是我们这种品牌型企业的路子。”

　　但这样的滚动发展依然稍显笨拙。因为国外品牌就近在眼前——去年年底，“耐克”在中国的销售额为3亿元人民币左右，“阿迪达斯”1个亿，国产品牌只有“李宁”一骑绝尘达到7亿元。丁志忠甚至认为，最好的模式莫过于通过收购和兼并迅速完成国产品牌的壮大。

　　更多的体育产品厂家则寄希望于有关部门的宏观调控。广东一家知名体育产品负责人在接受媒体采访时表示，加大对假冒伪劣的清查力度，对提升国产品牌形象大有裨益。