突如其来的“非典”催熟了消毒行业，以北京市为例，4月中、下旬北京市发病人数达到高潮，市民出于恐慌疯狂抢购各种消毒用品，这使得原来少人问津的消毒品备受消费者关注，媒体上大量充斥着消毒产品的广告，消毒市场的强大诱惑力使得众多企业盲目进军消毒市场。以4月15日左右为界点，4月15日前，仅有少数几个消毒液产品开展健康、卫生方面的诉求广告并展开产品招商。4月15日以后，每天可出现十几个产品以各种名目开展概念包装，八仙过海，各显神通，主要集中在各种消毒产品、保健品、口罩、香皂甚至牙刷等产品上。

　　但是随着“非典”疫情的逐步控制，公众的心理恐慌基本消减，现在已经进入“后非典”时期。如果说不少企业在“非典”达到高潮的时候强势跟进已经成功掘出了消毒市场的“第一桶金”，那么在“后非典”时期，消毒行业何去何从?“后非典”时期哪些消毒产品能够真正崛起才是最重要的，所以消毒产品企业必须告别短视行为，多一些市场观念，这样才有可能找到适合自己发展的市场空间。

　　在“非典”时期，消毒企业的生产销售充满了短视色彩，市场处于卖方市场，没有什么营销手段可言，更没有明晰的市场定位。“后非典”时期，产品定位急需“消毒”。真正有生命力的消毒产品必须成为长线产品，这就需要消毒产品专门针对一些细分市场进行营销。因为只有当消毒产品真正适用于某个市场中的某一些特殊人员时，才能在今后激烈的市场竞争中取胜。其实，现在很多市面上热销的产品，其市场定位并不准确。因为它们都存在一个共同的问题，即它们的使用范围都太广，什么都适用就等于哪方面都做不好。

　　品牌管理急需“消毒”。消毒企业应有中期的市场推广规划，而不要将全部的精力投入到产品营销中去，依靠大量广告来产生大量的现金流，一味地强调市场占有率，等到“非典”过后才开始考虑建立品牌。相反，企业在初始的时候就要完全按照企业的品牌创意来开拓市场。企业的所有营销系统都是在品牌战略定位的基础上进行行销的，所以在这种“非典”时期，消毒产品不仅要强调行销，还要创造品牌的价值。