中国有句俗语：“变则通，通则久。”对于爱普生而言，“转变”本身就是一种重要的战略。在许多人眼里，日本企业总是多少有些守旧，谨慎精明有余而创新不足。然而，作为一个著名的影像输入输出产品提供商，爱普生在风云变幻的市场中拼杀几十年，不仅长盛不衰，且日益强大起来，在相当大的程度上要得益于其“适时而变”的战略思维。

　　在爱普生的成长过程中，的确经历了很多不同阶段。正是凭借敏锐的市场洞察和前瞻的眼光，通过适时调整战略与产品方向，才一步步走向成功。爱普生最初发展打印机的时候，打印机产品体积都很大，因此爱普生在给产品设计定位的时候，便将目标定在“制造出小型化、轻型化的产品”上，推出的世界第一款微型打印机轰动一时，60年代计算机用的打印机90%都是爱普生生产的。而随着PC市场的迅速兴起和扩大，爱普生意识到PC将引领一代潮流，于是调整战略，致力于把打印机做成PC的一种周边设备，并率先开拓出与电脑相连的终端打印机雏形。凭借技术上的创新，爱普生很快把“针打”做到世界最大，并战胜了当时这一市场上最大的厂商。

　　然而，随着PC的日益普及，打印机市场日益扩大，新的市场格局渐露端倪，爱普生的战略又再次面临挑战。从风头渐劲的数码影像中，爱普生看到了又一个潜力无限的市场，2003年开始，推出了以“Epson=Photo”为主题的崭新PHOTO战略。这个数码影像战略是诸项业务的基础，而PHOTO战略是爱普生实现数码影像发展的核心。而在执行这一战略时，爱普生“摆脱PC束缚”的思路尤为引人注目。而摆脱了束缚的爱普生不仅更加自由，还把投影仪、显示器方面的技术和打印机技术进行整合，一步步把打印技术延伸到数码影像领域，延伸到每个人的生活中去。

　　尽管凭借“适时而变”取得了一次次成功，但综观爱普生的发展脉络，不难发现，在一次次“变”的背后，不变的是对自己核心技术的专注。作为一个以做手表精密仪器起家的企业，无论是最先推出电子手表水晶机芯、世界第一款微型打印机还是高品质的喷墨打印机……爱普生始终没有放弃自己的核心竞争力。与一些实力渐强就开始将触角深入各个产品领域的企业不同，爱普生对于自己的业务似乎更为专注，生产、研发重点始终倾心于精密仪器、半导体、输入输出设备等几大领域。

　　尽管有人认为这种策略有局限性，但爱普生却不以为然。正因为这种不变的专注，爱普生才能在技术上不断有所创新和超越，并始终立于业界领先的位置;也正是因为专注，爱普生的产品才得以与相关领域内最出色的产品、技术相联合，从而推出最佳的解决方案。