具有鲜明时代特点和广泛性、代表我国当前企业管理先进水平和发展趋势的117项国家级企业管理现代化创新成果12月22日在北京揭晓。

　　国家级企业管理现代化创新成果的审定工作由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办，中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，自上世纪90年代至今已连续举办了十届。多年来，在全国大部分地区和行业及一些大型企业内部，也建立起了企业管理现代化创新成果的审定、奖励制度。全国企业管理现代化创新成果审定委员会在地区、行业推荐的基础上，按规定的程序和标准进行初审、预审和终审。按照党的十六大关于企业改革与管理的要求和国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》的精神，成果审委会在继续做好国家级企业管理现代化创新成果的申报推荐和审定组织工作的基础上，加强了对成果的宣传推广和表彰奖励，不断扩大成果的影响。

　　据悉，截止今年9月底，全国各地区、各部门推荐的企业申报成果材料共245项，比上届的138项增加了107项，是历届申报数量最多的。全国共有23个省、自治区、直辖市及3个计划单列市和16个行业、40家中央企业进行了成果推荐和申报。多年没有申报的新疆和云南等地今年也推荐了本地区企业的成果。本届117项成果的创造单位包括国有和国有控股企业、集体企业、股份制企业、“三资”企业、私营企业、海外投资企业等各种类型。从企业规模上看，有特大型、大型企业，也有中小型企业，并涉及工业、交通、建筑、通讯、商贸、投资、金融、服务等众多领域的企业。

　　此次评出的117项成果，比上一届83项增加了34项。其中宝山钢铁股份有限公司的《面向企业价值最大化的成本管理》、重庆长安汽车(集团)有限责任公司的《以实现敏捷管理为目标的信息化建设》、中国航油(新加坡)股份有限公司的《海外中资企业的风险管理》等24项成果被审定为一等，中国长江三峡工程开发总公司的《大型基础设施建设项目的企业债券融资》等82项成果被审定为二等，11项成果被审定为三等(成果名单详见附表)。

　　审定委员会的专家们认为，117项成果符合国家政策导向，体现了党的十六大、十六届三中全会的精神，符合国务院及有关部门关于企业改革与管理的要求，具有广泛性和鲜明的时代性，基本代表了我国当前企业管理的主流和先进水平以及发展趋势，并具有以下几个特点：

　　一是成果内容丰富，管理理念新。本届成果都是企业从自身发展实际出发所创造的管理实践经验，不仅涉及企业改组、改制和技术创新管理的内容，更着重于企业在资源、市场、战略、组织和流程等领域的管理创新，其中特别突出且在往届成果中较少涉及的内容包括：长安汽车集团所进行的敏捷管理、中国航油(新加坡)公司和广州美晨集团的风险管理、北京未来广告公司的知识管理、深圳清溢精密光电公司的零缺陷管理、长沙白沙集团提出的简约管理、山东黄岛发电厂提出的和谐管理、上海华谊丙烯酸公司的反倾销机制的建立与运作以及部分企业的诚信体系建设等，符合国际管理的最新趋势。价值管理、数字化管理、速度管理、可持续发展、变革管理的思想也在成果中有所体现，亮点突出。此外，多数成果以整体优化、系统整合、一体化管理为指导思想，体现了我国企业的管理由粗放型向集约型的现实转变，具有较鲜明的时代特点。

　　二是企业改组改制中的一些难点及特殊问题得到进一步突破。针对国有企业在改组改制、建立现代企业制度的过程中所面临的产权制度改革、分配制度改革、规范公司法人治理结构、母子公司体制、主辅分离和职工安置等一系列特殊而又十分具体的问题，珠海市国有资产经营管理局的《区域性国有资产监管与运营》成果对如何进行国有企业产权制度改革与资产运营进行了有益的探索;浙江三狮集团的《采用混合所有制实现企业跨越式发展的决策与实施》、安徽安科生物公司的《以技术资本化为特征的高科技企业改制》等成果，在企业股权多元化改造和建立新型的分配激励机制等方面具有较为突破性的成功做法。中国北方机车车辆集团的《大型企业集团母公司对子公司的规范化管理》、中国南方机车车辆集团的《集团公司母子公司资产经营责任制体系的构建与实施》、沈阳黎明航空发动机公司的《大型军工企业的主辅分离》、信息产业电子第十一设计研究院有限公司的《设计研究院员工持股的决策与实施》、富润集团有限公司的《被兼并企业的职工安置工程》成果材料等，都反映出企业在这方面的积极探索和实践。国家开发投资公司根据国家有关国有经济调整战略和产业政策，通过资本经营优化资源配置、提升资产价值，也取得了显著成效。

　　三是以提高国际竞争力为目标，实现企业管理变革。据了解，我国已有相当部分在行业中领先的企业率先展开了与世界级企业的拼争。他们通过制订公司的远景目标、发展战略以及实施变革管理、提高企业战略的执行力和组织的控制力等，达到提高企业国际竞争力的目标。如海航集团的《以创建国际一流航空公司为目标的战略决策与实施》、浙江移动通信公司的《以世界一流通信企业为目标的管理变革》、中国铝业山西分公司的《提高国际竞争力的决策与实施》、青岛澳柯玛进出口有限公司的《以市场创新为重点的国际化经营》、上海国际港务(集团)有限公司的《港口集装箱智能化管理》等，都是通过多种手段加强管理，整合资源为我所用，把握住市场开拓的主动权，形成了自身的优势。

　　四是运用信息技术促进管理水平、管理能力的全面提升。信息技术作为一种重要的管理基础手段，已在企业中得到广泛的应用，推动了企业运营模式和企业间的交易方式发生重大改变。本届成果中广电集团中山供电分公司的《供电企业网络化财务管理》、招商银行股份有限公司的《信贷信息管理系统的构建》、上海大众汽车有限公司的《汽车制造企业用户链管理》等，都体现了利用信息技术实现事前的预先控制、事中的实时控制的全程管理控制思想，直至与供应商、经销商、技术合作伙伴的高度协同，从而实现业务透明化，管理程序化、规范化。

　　五是重视人力资源管理和企业文化建设，创建学习型组织。山东莱芜钢铁集团有限公司的《以提高创造力为核心的学习型企业创建》和安徽江淮汽车集团有限公司的《以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理》两项成果在创建学习型组织方面创造了成功的经验。在历届成果的基础上，企业人力资源管理和文化建设方面，在本届成果中也得到了进一步深化，如中央国债登记结算有限责任公司的《以道德建设为特点的人力资源管理》、广东省高速公路发展股份有限公司的《人力资源的差异化管理》、中国石油辽河油田分公司的《以区站为重点的油田企业文化管理》、上海市对外服务公司的《以提供优秀人才为重点的对外服务企业管理》等，都是通过营造积极向上的企业文化、组织学习的氛围，培育了组织学习力、执行力、协作能力和整合创新能力，全面优化了组织能力体系。

　　六是专业管理受到重视和加强。在学习运用国际先进管理理念、管理工具的同时，我国企业仍注重夯实企业管理基础。在本届成果中就有大量专业管理方面的内容。如在财务管理、资金管理、成本管理、预算管理方面的内容均十分突出。如宝山钢铁股份有限公司的《面向企业价值最大化的成本管理》、武汉钢铁(集团)公司的《集团公司集中式资金管理》、中国长江三峡工程开发总公司的《大型基础设施建设项目的企业债券融资》、深圳航空有限责任公司的《低成本预算管理》等。营销管理、项目管理的内容在本届成果中也占有很大比重。在营销管理方面，突出了服务营销、为顾客创造价值的核心理念。如上海电力公司市区供电公司的《供电企业服务质量评价体系的构建与实施》、天津郁美净集团有限公司的《以科研为先导的日化企业市场营销管理》、中国电信湖南公司的《以提高用户满意度为目标的营维合一服务管理》、安徽口子集团公司的《酿酒企业顾客持续满意管理》等。在项目管理方面，许多在国内承担有一定影响的国家重大建设项目的企业，如广东茂名石化乙烯工业公司的《石化企业生产长周期安全高效管理》、江西洪都航空工业集团的《航空成套产品出口的项目管理》、中铁十四局集团有限公司的《高原复杂环境条件下的铁路施工管理》、上海江南造船(集团)公司的《粤海火车渡轮制造的项目管理》等，贯彻实施国际通行的项目管理体系，涵盖了时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理等多方面的内容。

　　据了解，国家级企业管理现代化创新成果的审定和推广工作，对推动我国企业改革与发展，提高企业竞争能力与经济效益，调动企业经营管理者和广大职工的积极性，促进中国特色企业管理科学体系的建立起到了重要的作用。本届成果的主题和内容，符合国务院提出的“积极推进企业管理创新。大力推进企业信息化，加强成本管理、资金管理和质量管理，全面提高企业的现代化管理水平”的要求，符合国家政策导向。为了应对入世后参与全球化合作与竞争的新形势，更好地适应我国市场经济发展，许多企业积极运用现代管理理论和国际管理标准，借鉴国外企业管理经验，针对管理实践中遇到的问题进行大胆创新，并在实践的基础上进行理论总结，使我国的企业管理创新活动向系统化、国际化方向发展。第十届国家级企业管理现代化创新成果中的实践经验，具有很强的导向性和学习推广价值，也为建立和完善中国特色的企业管理科学体系提供了现实而丰富的例证。

　　据初步统计，第十届117项成果直接创造的经济效益，按全国统一制订的成果效益计算方法核算，自实施以来累计创效益约225亿元人民币，其中2002年创效益约116亿元。据悉，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会将于近期汇编出版本届成果材料，并于2004年2月召开全国企业管理创新大会，表彰本届成果创造单位和创造人，并请本届创新成果的主要创造人介绍经验，交流研讨我国企业管理创新的发展趋势。