中关村地区卖场的容量过大，而用户需求的增长却似乎难以在短期内跟上卖场规模膨胀的速度。中关村目前公认人气最旺的卖场“海龙电脑城”有效营业面积约为2万平方米，与其临街相对的“太平洋电脑城”营业面积在1万平方米左右，而与这两者呈三足鼎立之势的“硅谷电脑城”营业面积在1.3万平方米以上，科贸的营业面积约为0.756万平米，位于海龙卖场背后的鼎好电子城的营业面积约为3万平方米，卖场的营业面积总和为8.056万平方米。

　　中关村IT卖场泡沫说源于此，8万多平方米的营业场地并没有在销售方式上有更多的变化，比农贸市场强不了太多的电子配件市场的经营方式并不能给客户以新的消费刺激，加上中关村炒家对店铺产权的炒作，租金的虚高与客流的没有变化导致了中关村IT卖场泡沫的产生。理论上可行的盈利模式无法应付现实中的诸多变化因素，中关村“一花独放”的集中性分布难以满足未来用户对IT产品购买便利性的需求。从中长期来看，中关村地区的电脑卖场将面临其他区位卖场的挑战，尤其是来自城区中各种新兴零售模式的压力。

　　赛博数码生活广场离开中关村去小营扎寨无疑是一条规避中关村IT卖场泡沫的举措，赛博数码生活广场预见到：目前很多电子市场的经营者往往来自房地产厂商，他们所关注的是对房地产和店面的单纯经营，在将来电子卖场不好经营的时候，他们会立刻将其改建为超市或服装市场。这些现象对厂商、消费者以及经销商都会造成不好的影响，甚至会对一个产业区产生影响，而经营瓶颈又是客观存在的，所以赛博数码生活广场主动退出中关村地区，以期用最小的风险来开创一种暂时没有竞争的营业模式。

　　为了规避所谓的泡沫，赛博数码生活广场不仅从地理位置上远离了中关村，而且塑造了一种全新的营销模式，通过刺激人群消费的办法来提升购买力。赛博数码生活广场努力营造一种电脑、数码、手机(3C产品)销售模式，它更像一个超市，将数字科技融入生活，在这里，体验购物的乐趣比购物本身更重要。

　　IT产品随着市场的发展，已经成为人们的生活必需品，形形色色的数码产品并非再是专业人士的工具，它们已经成为了大多数人的生活元素。用“体验式”服务来帮助顾客获得应用乐趣，为顾客答疑解惑，帮助他们更好地了解数码产品而不用他们跑很多的地方去自己攒产品，更减少买到假货的几率，这些营销方式与中关村电子配件集散地的感觉截然不同。

　　体验购物的愉悦明显高于视觉购物的层次，类似专业卖场最容易赢得消费者的认可。赛博数码生活广场从产品角度体现了专业化，将产品实现了细分，这是专业卖场模式经营成功的根基，也是他们规避IT卖场泡沫的基础。