为加强项目成本管控，提升企业盈利水平，4月8日，中国铁建十七局集团建筑公司2013年项目成本管理培训班在公司太原机关建筑科技大厦开班。

　　2012年，建筑公司取得大发展，进入集团公司先进行列，成本管理发挥了重要作用，公司被中国铁建和集团公司分别授予“成本管理先进单位”称号。为使成本管理工作再上新台阶，特举办此次培训班。

　　集团公司计划成本部部长王波，建筑公司总经理、党委副书记王学斌出席开班典礼并致辞，常务副总经理杜志强主持仪式。培训班要求预算员遵循集团公司“大成本”管理思路，抓好“标前、工前、工中、工后”四个阶段20个流程控制，强调以信息化为支撑，注重隐性成本控制。勉励预算员要有责任心、平常心，树立团队意识;要做精做通业务，争做全面发展的人才，积极考取资格证，争当大项目或几个项目的预算主管，最大限度为企业要回、算回钱。

　　公司计划成本部全体人员，所属项目部成本部部长和预算员共55人参加培训。培训班为期7天，由4名外聘讲师、3名内部专家和1名软件工程师，围绕合同签订及项目成本测算、预算基础知识、商务谈判、软件使用、清单计价规则、变更调差、工程结算、成本管理二次分析等内容，以讲座、多媒体、互动等形式进行授课。

　　“图纸要备注接收日期，以便为索赔提供依据;成本费用每年一清，以厘清人工费调整时段;做好月成本分析，控制好工、料、机、间接费……”公司成本部就公司《项目成本管理工作手册》逐项说明。为指导工作实践，培训班下发了该手册，该手册是公司长期经验的积累，涵盖项目成本管理思路、工作流程、标准化建设等内容。

　　学员代表表示，要珍惜机会，加强学习，学有所获，学以致用，争做优秀预算员、争当预算专家，为建设系统一流房企做出应有贡献。