时下国内显示器市场的发展可谓风风火火，但透过热闹非凡的表象，我们却看到太多的厂商，把自己的注意力仅仅放在怎样卖出更多的产品上，而对长远的战略、对整个行业的发展、对消费者最终的投资回报，却很少考虑。这不能不令产业人士忧心忡忡。

　　品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出了品牌的含义——“如何在消费者心中留下烙印?”品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌是消费者与产品有关的全部体验。实际上，在产品的销售过程中，起决定性作用的也不再是商品本身，而是一个企业独特鲜明的品牌形象。

　　一个品牌的塑造，不仅需要企业制订长远的目标，独善其身，更需要企业主动担负起对社会和消费者的责任。在这方面，爱国者显示器可以说是一个生动的案例，给国内企业颇多启发。

　　要说中国IT发展史，就不能绕过中关村，而在中关村多如牛毛的贸易公司中能够存活至今的并不多，最后做成气候和品牌的，则更是寥若晨星。一般公认的只有两个，一个是联想，另一个就是比联想晚出生近10年的华旗。几万元资金创业，联想把PC做到了亚太第一;而1993华旗只有2名员工，2002年已增加到300多名，营业额达到18亿元。二者的共同点就是，抱负远大，从最初做国外企业的代理，到现在拥有自己的技术，逐步开展技术研发，拥有自己的核心优势。比如，联想在PC上拥有了许多自有的技术，而华旗在显示器方面也有颇多圈点之处。同时，他们做市场，不是单纯的以销售为目的，而是将企业品牌形象放在第一位，以企业整体优势拉动销售，更加体现了成熟企业合作共赢的态度。如华旗将客户利益纳入企业理念的“六赢”企业文化。每考虑一件事情都用“六赢”规则过一遍，看各方是否都满意。“六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发展的机会。

　　爱国者显示器品牌初创时，几乎是一个零，没有雄厚的资金、没有庞大的规模，也没有特别的资源和背景，但是，爱国者显示器却没有妄自菲薄，放弃打造一个国内知名品牌的理想，而是一步一个脚印坚实地走来。

　　“千里之行始于足下”，一点一滴的努力，终于树立了品牌的高塔，爱国者品牌的知名度、美誉度开始大大提升。现代营销科学认为，消费者购买的是品牌，而非产品的功能，产品的功能是品牌的核心本体，但是品牌也有独特的个性和特色，产生和消费者情感及信赖的联系，以与竞争品牌区分。基于此，甚至有人预言，产品力的时代已经过去，如今是品牌力的时代。而在这样的时代，尽管做成一个优秀的品牌不容易，但如果一味地讲产品的销售和短期的市场目标，却无疑和时代潮流背道而驰。通过从零起步到领跑，爱国者显示器实现了从量变到质变的跃进。