
一月份以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿深入开展正规循环生产对标考核,强化岗位职责管理,一步一个台阶,逐步稳夺首季开门红。
为了推进生产正规循环,该矿在全矿分矿、机关科室、基层区科和班组制定了对标指标体系和标准,其中机关部室、基层区科和班组各有15项体系及标准,确保了大型综采采煤机、综放支架和大型号运输设备正常运转,加快工作面搬家安装速度,严禁留底煤,使煤炭回收率再攀新高,实施了“超灰扣资”的入洗原煤质量控制制度,路运精煤装车全部保持在10小时以下,确保了全矿一季度生产经营任务目标的保质保量。
该矿坚持党政正职值班和管理人员转地区通报制度,党政正职每周至少值班1次,管理人员井下转地区必须以实际签到为标准,考核结果在每周的安全办公会上提名公布,确保了管理职责的到岗、到位、到责,安全生产天数持续领跑集团公司。同时,该矿还立足岗位工效利用,通过劳动竞赛和技术比武在全矿选拔30余名岗位技术能手,每单位每周组织一次实物培训,让技术能手在现场进行“手把手”、“一对一”地在现场操作和施工质量进行示范讲评,质量标准化建设有了稳步提升,不仅高标准顺利完成了质量标准化验收,而且172106等工作头面继续保持质量标准化精品工程。
企业是一个复杂的系统,这就如同一个车轮,轮轴是企业的核心竞争力,轮辐就是这十几个因素,轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅,在世纪腾飞路上,他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新,这支丹心相映、众志...