干部每月下井跟小班17个，每个现场都有干部蹲守，职工“三违”率与去年同期相比，降低60%以上……安徽淮北海孜矿制定作风建设“12条新规”后，运输区迎来了可喜的变化。

　　“矿上严格执行禁酒令，减少会议，提高干部下井跟班质量，让我们基层管理干部得以集中精力抓安全，抓生产;现在每班都有干部下井蹲守现场，随时掌控现场的安全状况，发现问题，立即处理。”谈到“12条新规”，区队干部丁鹏不停地叫好。

　　自矿上实施作风建设“12条新规”以来，该区把转变区队干部作风作为当前的首要任务来抓，利用各类会议进行宣传教育，要求职工做到的，管理干部首先要做到，加大监督检查，严肃工作纪律，杜绝了奢侈浪费、纪律松散的不良行为，全力营造作风建设的“好声音”，制约“负行为”，凝聚“正能量”。在转变作风上，该区出重拳、抓实干、治松散，按照“保安全、促生产、控成本、创效益”工作要求，把作风建设与岗位实际相结合、与当前生产任务相结合、与安全行为养成相结合，严格考核监督，着力打造一支纪律严明、执行有力、作风优良的干部职工队伍。

　　现在，区队干部穆连成几乎天天下井跟小班，每天参加班前会，把班前会变成职工教育的“安全大课堂”;开完班前会后，他立即跟随职工到井口，检查督导入井宣誓和职工行为情况，使井口列队上岗成为安全教育“第一站”。

　　“经过一段时间的作风整顿，目前，区队干部作风变了，职工“三违”明显减少，干部职工‘精、气、神’提高了不少。”矿领导聂政看到基层区队的可喜变化，由衷地说道。(丁洁)