美国GE公司原CEO韦尔奇在去年出版的自传中开篇就这样回忆道：1980年12月的一天，雷吉·琼斯(原董事长、CEO)像熊一样的拥抱我祝贺我当上了CEO时，我是美利坚合众国最快乐的人，当然也是最幸福的人。因为这是我想要的理想工作。因为它给我无以比拟的机会去从事这项事业。

　　20年前，韦尔奇是应该这样强烈感受到幸福的。因为他用了20余年时间，以一贯制的“螺丝钉精神”为GE的发展呕心沥血。这个过程应该说是每一位想做CEO人的历练过程。韦尔奇从每年只拿薪金1万美元时就发誓要赚年薪10万美元，然后再用10年直奔CEO位置。那时他就疯狂而激情地认为，GE如果从此不注重改革、不来个天翻地覆地变化是没有更好前景的。他的激情与理性都是不允许GE这样存在下去的。

　　韦尔奇是个能够强悍保存自己激情的人。每次加薪、受奖励或提职，他都要庆贺、请家宴，让亲朋好友分享工作带来的幸福现实。他从不忌讳自己生在贫民之家，并为自己能在24岁时以博士毕业生身份加入GE做初级工程师深感欣慰。在赚钱养家人的同时，在努力成为一个好儿子、好丈夫、好父亲的同时，他也同样要努力成为一个GE的优秀员工。他不停地为自己设目标，并一定努力去实现它。这智慧的激情一直燃烧到他当上了CEO以及任职CEO的20年。他最终以这不息的激情之火实现了诺言：我希望GE能够成为世界上最富有竞争力的企业!

　　韦尔奇的智慧和激情也曾多年遭受部分高层人士的嘲讽。他的每一次改革提议及实施都受到不同程度地抨击甚至是诋毁。他在GE塑料公司任总经理的10多年里，时时记住“把小公司的精神注入到GE这样的大公司中去，从而摆脱企业原有的保守思维。他就是能够做到在坚守“游戏规划”的前提下，一次又一次成功地推销了自己。以至后来，当华尔街上最知名的企业家也是华盛顿乃至全美国最受钦佩的企业家、GE董事长兼CEO雷吉·琼斯力排众议将“接班人”定为韦尔奇时，最不吃惊的人就是韦尔奇自己了。他甚至把这一段历史深埋在记忆中，将那一刻的光荣和幸福无数次在脑海中演绎，以至20年后，也就是在GE的CEO又一次历史性交接典礼中把这份激情带来的幸福和荣誉回报给那一位幸运者——一位更勇敢、更智慧、更坚韧的人。

　　没有激情和智慧，韦尔奇就不会把到眼前的机会看成“无可比拟”。韦尔奇很少在自传中用其它较为中性的词语来概括他的理想。他对“无可比拟”的概述令人又一次有想读懂他的欲望，他说：“这是一份75%与人相关、25%与其它因素相关的工作，它使我可以和这个世界上最聪明、最具创造力、最具竞争力的一些人工作——他们当中很多人都比我要聪慧得多。”

　　试想想，如果我们每一位员工都能被老板看成是最、最、最的人，那么我们的智慧与激情是不是也一定会自觉地喷涌出来呢?

　　关键在于你真的想调动你的激情创造财富与荣誉吗?