
随着北京北开电气股份有限公司(BBE)进驻北京大兴亦庄经济技术开发区,经历了半个世纪辉煌的北开“旗舰”驶向了再次腾飞的快航道。
随着经济全球化、市场国际化进程和信息技术高速发展的趋势,企业的生存环境和发展空间日益巨变,为了适应新形势的需要,北京北开电气股份有限公司新的领导集体审时度势、敏锐体察,董事长于宗杰指出:坚持完全市场化法则,打造崭新的北开。
于宗杰认为,坚持完全市场化法则,就得斩断“产权不明,体制不顺,机制不活”的羁绊,摆脱“亏于管理,困于市场,拖于技术,败于班子,死于机制”的怪圈。实施“有进有退,有所为有所不为”的方略。同时应着重把与产品和市场息息相关的组织体系的建设、管理理念的贯彻、流程系统的调控、人才合理的设置、企业文化的塑造等要素有机整合,随着北开“十五”规划第一阶段(2001—2003年,企业在搬迁过程中要实现生产不停、质量不降、市场不丢、效益不滑;销售收入要以年8%—9%的速度增长,利润以年30%左右速度增长)目标如期实现,为北开第二阶段冲刺2004—2005年销售收入均按12%—13%速度增长,利润按年均45%速度增长这一目标奠定了坚实基础。
为了保证这一战略目标的顺利实现,于宗杰认为:坚持完全市场化法则是重中之重、要中之要。所以必须坚定不移地加快产品结构的调整、资产质量的优化、股权结构的调整、营销队伍建设的加快、人力资源管理的加强、成本控制的有效管理、企业流程的再造、企业文化的建设、软硬件设施建设的加强等系列战略措施的实施。必须深入执行“有进有退”这一企业深化“二次改革”的战略选择。
于宗杰认为:实施“有进有退”的战略,要在构建以民营经济为主体的多种经济成分并存的股份制实现形式上推进。从一大二公、片面求纯的单一国有经济模式中退出;要在构建专业化、发展规模经济、致力高科技上推进,从“小而全”、“单而简”的格局中退出;要在构建完善的客户关系管理体系(CRM)、加强营销系统建设上推进,从繁劳重复高付出低回报的传统模式中退出;要在加强企业流程再造上,应用ERP对企业资源合理配置,应用PDM对数据管理系统、流程管理系统、集成管理系统有效信控,应用CAPP系统加强工艺管理上推进,从简单复杂化、忙而无序化、现代粗放化中退出;要在产品结构调整上向专、特、精、新的新产品格局,开发智能化、小型化、模块化、机电一体化的新一代产品上推进,从高耗能、低效益的生产模式中退出,要从强化企业管理、培育新型企业文化提升企业和品牌形象上推进,从急功近利短期行为的旧有体系中退出。
同时,北开将继续深入贯彻99+“1”=0的管理理念,深刻领悟企业文化是“金”、品牌文化是“根”、北开文化是“本”的文化理念。激励和号召北开人把北开事业的发展当作自己的事业来干,把培育企业的共同价值观同个人发展的价值取向紧密联系在一起,从而实现从科学管理升华到文化管理的高度。
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