
为强化“以能为本”意识,引入竞争机制,鼓励人才争先创优,日前,国投新集能源股份有限公司授予511名职工“2003关键岗位突出人才”称号,从物质上和精神上让关键岗位突出人才得到鼓励。
国投新集能源股份有限公司“关键岗位突出人才”的评选自2002年实施以来,广泛地调动了基层管理、技术与生产骨干的工作积极性与主动性,为公司生产经营工作不断实现突破提供了智力支持。今年是公司二次创业的起步之年,全面实施人才发展战略是实现公司二次创业目标的首要保证,对于公司今后做强做大煤炭主业具有特别重要的意义。
按照突出技术、技能含量,体现关键作用,做到群众公认的评选原则,经过严格推荐、民主测评、公示监督、慎重研究,遴选出一大批在公司各条战线从事操作和管理的关键岗位上创造出巨大价值的突出人才。公司建立“关键岗位突出人才”动态考核机制,实行“一年一评比,半年一考核,季度一汇报”制度,对关键岗位突出人才实施动态跟踪管理。公司采取多元化激励机制对“关键岗位突出人才”实行重奖。建立了人才津贴,人才津贴按月从公司人才奖励基金中列支,不计入各单位工资总额,由公司人力资源部逐月审核,各单位党委或总支书记负责发放到人。公司还完善了人才培训、培养制度,对“关键岗位突出人才”有针对性地分期、分批组织相关专业技术和岗位技能培训,并建立人才培训、培养档案,促使个人职业生涯的良好发展。公司今后将更加关注并逐步实施以满足人才较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励,树立“金牌”员工意识,将个人荣誉与企业发展紧密相连,增强企业凝聚力。
企业是一个复杂的系统,这就如同一个车轮,轮轴是企业的核心竞争力,轮辐就是这十几个因素,轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅,在世纪腾飞路上,他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新,这支丹心相映、众志...