创造名牌、树立名牌，似乎是每个企业做大、做强的追求。而在名牌的背后，支撑它的最基本元素是每一位员工。企业要在竞争中立足、要创建自己的名牌，就应该从每一个员工入手，培养“名牌员工”。

　　随着国际化竞争的日趋临近，企业管理也由物资管理向人力资源管理转变，人力资源已成为企业最可挖掘的财富。在企业里，不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才，高素质的职工也是人才，只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。创造自己的“名牌员工”已成为企业文化管理目标之一。“名牌员工”的内涵：首先，要视企业为自己的衣食父母，对企业抱有感恩之情，这样才能有强烈的主人翁精神;其次是立足自己本职岗位，技术精湛、工作效率高;第三是工作作风认真细致，有强烈的市场质量意识，有自觉的节约创效习惯;第四要有勤于学习、善于思考、甘于吃苦、无私奉献、勇于拼搏的精神。

　　那么如何培养和造就有竞争力的“名牌员工”呢?中铁十八局五处三公司的做法是：在企业管理的每一个环节上都注意对人的“锻打”，就是营造“名牌员工”成长的环境。比如在公司内每个岗位都引入竞争机制，特别是施工一线每道工序都引入对人能力的考核;在分配机制上更是彻底打破“大锅饭”，把收入与岗位责任成本核算挂钩，收入多与少全控制在自己手中;用人机制消除正式工与合同工界限，任人不看背景只看能力等等。精细的管理不仅培养了员工队伍，在打造出一批优质工程的同时，也练就出了一批具有竞争力的“名牌员工”。