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超越是最好的继承

中国企业报道  2013-03-14 17:28:13 阅读:

  曾有媒体报道说:雍根·柯劳森是一个让其家族成员感到矛盾的人。一方面,他对公司的经营卓有成效,从1996年他担任丹佛斯集团总裁兼CEO以来,公司的利润上升了70%;但是,他扩张的野心带来的风险也让股东们感到惴惴不安。

  而事实上,工程师出身的雍根在很多方面的确像他的父亲——对产品品质的绝对高要求、自主创新的精神以及对传统技术的忠诚。

  可以肯定地说,雍根在丹佛斯集团20多年的奋斗使这个具有70多年历史的家族企业真正跻身于国际化大舞台。如今,丹佛斯生产的阀门、压缩机以及电子元件等产品渗透了工业控制领域的各个部分,年销售额达22亿美元。但是,要想使企业成为控制设备领域全球领先者,雍根目前的确面临很大的挑战。

  情系中国

  尽管雍根自担任丹佛斯集团总裁兼CEO以来几乎每年都来一次中国,视察他在天津的工厂,拜访政府有关官员,但可以说没有一次像今年9月这样引起众多媒体对他以及丹佛斯集团的热切关注。9月17日,雍根一出现在上海福布斯CEO论坛上,就引起了中外媒体的兴趣。人们想听听这位来自丹麦国家最大工业集团的总裁与中国海尔集团总裁张瑞敏及前美国贸易谈判代表巴尔舍夫斯基坐在一起探讨“中国制造”等话题时所持的态度。

  一向严谨的雍根对抢占中国市场的决心毫无遮挡之意。他坦言:“在中国投资5000多万美元建工厂、设采购中心是考虑成本控制。继续扩大投资除考虑自身利益外,还有一种使命感,那就是让‘中国制造’的含金量更高。因为丹佛斯几十年来就致力于生产有益于环境的产品。我们专门制造能为客户提供环境解决方案的产品。对中国和中国目前的利益而言,这是很重要的。中国未来发展的一个瓶颈问题就是能否生产足够的电能,来支持持续发展的经济增长。投资节能产品与投资一个新电厂的意义一样重大,但是,在节能技术上的投资比增加一个电器的容量更加廉价和快速,而且在节能的同时减少污染。”

  记者了解到,雍根之所以对中国市场的“奶酪”感兴趣,是基于多年来两国政府之间的友好交流和合作。同时,其技术实力也赢得了中国政府的肯定。

  据记者在丹佛斯集团天津工厂采访得知,自1996年建厂以来,丹佛斯产品的产值已达2500万欧元,并且销售从欧洲工厂生产的进口产品达5000万欧元。同时,丹佛斯欧洲工厂从中国公司进口的零部件达1000万欧元。正是有了如此的好成绩,丹佛斯高层才形成了一个新共识,就是在未来要成为中国市场的更大参与者。

  继承与发扬

  就其生产规模讲,丹佛斯已经在21个国家设立了53个工厂,并在100多个国家设立了销售系统,触角遍及全世界。雍根解释自己的这种全球化品牌意识是来自于他接受的美国教育。获得美国北部威斯康星大学MBA学位的雍根这样形容自己的大学“这是一个全新的世界。是它激发了我的潜能并让我大开眼界,也使得我的自由精神得以在家族企业发扬”。

  据雍根介绍说,他当上CEO是凭着几十年的一步一步努力,父母是绝不会让4个子女坐享其成的。他很早就酷爱打猎,并能够独自驾驶塞斯纳5型喷气式飞机。这种独立的个性加上对技术的贡献最后赢得了董事会对他的投票。

  而说到延续家族企业的技术传统时,雍根结合实际谈到:“我是从做研发部门经理开始介入企业管理的。如果不热爱技术是很难在日新月异的时代保持行业前几名的。我对中国公司的员工们就有一个要求,那就是树立一个理想:丹佛斯的技术一定是围绕着环保意识。生产的基本原则是节能、增产、提高舒适性和保护生态环境。丹佛斯多年来之所以在供热、水处理、制冷等领域处在领先地位,就是2万名员工始终如一地精益求精和不懈创新的结果。丹佛斯的员工必须是真正了解当地客户需求的专家。”

  雍根的部下对记者说,雍根是一个看似内向实则有强劲爆发力的人。他已深深感到改革迫在眉睫了。在继承传统与迎接新挑战的问题面前,他继承了父亲的秉性,那就是绝不躲避。

  全球扩张

  雍根之所以被丹麦人敬重是因为他突破了许多丹麦人固有的保守。40年前他的父亲——丹佛斯集团的创始人突然去世后,家人对“无时无处不在”的企业理念产生了动摇。那时,《丹佛斯》杂志已经有了7种语言的发行版本,父亲的理想就是要把“节能、环保优先”的原则传播到世界各地。

  雍根上任后在欧美国家开始一点一点地实施收购计划。到目前为止,已在全球完成了30多起收购,总投入3亿美元。

  但谈起对中国以及欧洲以外地方公司的收购,雍根却显得很冷静。他对记者说:“毕竟有着不同的文化背景,对于进入中国的所有西方跨国公司来说,这都是一个必须要面对的挑战。要在中国扩张,可行的办法就是让管理人员用尽可能多的时间去接触和了解中国文化,同时把在本地招募的员工送到我们在欧洲的公司去接受长时间的培训,使他们了解我们的文化和商业模式,这种实地获得的知识是员工无法在书本中学到的。我们在这方面非常努力,在过去的几年中,丹佛斯全球有大量的员工被派往别国去接受这样的培训。”

  在采访结束前,雍根对记者透露了一个好消息:丹佛斯在天津开发区已开始扩大生产规模,预计投资2500万欧元购买新设备。他们期待未来3年,在中国市场的销售额能翻一番,达到2亿欧元。

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