孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见“人和”对于事业成功的重要性。上至国家、下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。现代企业必须使公司反应更灵敏、更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢家。

　　西门子公司最大的特点是凝聚力强。领导者能鼓舞职工的信心，并把公司的目标根植在每个职工的心中，集结每一个人的努力，将之引向整个公司所追求的最终成效。西门子公司采取各种各样的措施，激发员工的主人翁责任感，培养员工的敬业精神，努力营造一种融洽的公司内部氛围。西门子公司有领导与职工谈心的传统，目的在于加强思想沟通、改进领导工作、增强合作意识，让公司的员工感受到一种“家庭式”的关怀，并由此激发员工的潜能，尽心尽力为公司做事。西门子公司1872年设立的抚恤金制度规定：定期把年利润的一大部分提出来作为职工的红利和雇员的奖金以及他们在困难时的救济金。由上述制度的建立生发出来的集体精神，使西门子公司的全体成员与公司紧密地联系在一起。公司领导人也公开承认，公司大部分成就的取得都是与这一措施分不开的。

　　公司创始人韦纳·西门子临终时告诉继任人：“我早就认识到，只有全体工人友好、自发地合作以完成他们的共同利益才能使不断发展的公司保持令人满意的发展形势。”继承者就是遵循他的教诲领导着公司，致力于不断扩大公司的福利事业、制订不同工种的劳动保护措施、职工医疗福利等政策，把公司员工的努力汇集到公司发展这一目标上，使得西门子公司步步上升，成为闻名世界的跨国大企业。