推行厂务公开是一项政策性强、涉及面广的系统工程，是落实“三个代表”重要思想的重要举措。从推行厂务公开的情况来看，要进一步深化厂务公开工作，要求企业党委通过加强组织领导，提高思想认识、提供组织保证和资源支持，健全“党委统一领导，党政共同负责，工会牵头，纪委监督保证，职工广泛参与”的运行机制，充分发挥党委在深化厂务公开过程中的领导作用。

　　第一从思想认识上支持厂务公开。我厂党委把掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮，与解决推行厂务公开中的思想问题结合起来，以“三个代表”重要思想为准绳，认真领会厂务公开和“两办通知”精神，查找问题根源，深刻理解和认识推行厂务公开的重要性和必要性，不断增强企业各级领导者的民主意识和公开意识，切实解决不愿公开、不敢公开和不会公开的思想问题，较好地从思想上解决了厂务公开的深化问题。襄樊市在我厂召开了厂务公开现场会，推广了我们这方面的做法。

　　第二从组织上支持厂务公开。我厂党委在推行厂务公开的过程中，坚持以党委领导为核心，建立健全厂务公开的领导体制和运行机制。明确党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪委是第一监督人、工会是第一组织实施人、职工是第一评价人的责任。强调推行厂务公开是各级党组织义不容辞的政治责任，要对本单位的厂务公开工作提出具体的要求，督促单位制定必要的制度措施，支持工会组织切实履行厂务公开职责，主动协调厂务公开过程中的问题，从组织上保证了厂务公开不断深化。

　　第三从制度上保证厂务公开。党委不仅要从思想上、组织上发挥领导作用，还要着重在制度上明确公开的内容、程序和形式，为厂务公开建立一个良好的制度环境。把领导干部执行厂务公开的情况，作为对领导班子及其成员的考核内容，作为领导班子、领导干部奖惩、任免的重要依据，纳入单位和个人经济责任制进行考核和奖惩;党委坚持每月党群工作检查制度，对厂务公开情况进行抽查，在工厂生产政工会上进行通报。从制度上明确规定，各级工会组织正确行使职代会、职代组组长联席会和职工代表的职权，支持工会组织和职工正确行使民主权利。利用厂内报刊、广播电视反映厂务公开动态，对问题进行曝光。

　　厂务公开需要与时俱进和创新。

　　第一增强厂务公开的时效性。制度是最根本的长效机制，增强厂务公开的时效性，要求厂务公开不断向生产经营和管理领域拓展，融入企业的各项管理制度之中，贯穿到企业管理的各个环节，从单项公开向全方位公开延伸、从注重公开结果向公开过程延伸、从厂务公开向车间班组事务公开延伸，依靠制度，推进管理制度化、工作程序化，在公开的管理上向规范化、重实效上深化，厂务公开的内容才能更丰富、更彻底;通过过程的公开，更有利于职工发现制度存在的漏洞和不足，调动职工完善和落实制度的积极性，增强厂务公开的效果。因此，深化厂务公开应注重三个方面的结合：一是注重与完善企业内部的监督制约机制结合起来。通过厂务公开，引导和支持职工参与管理、参与监督，不断完善企业内部监督机制。二是注重与建立现代企业制度结合起来。建立现代企业制度是企业改革的方向，在建立科学的企业领导体制和组织管理制度的过程中，在理顺国家与企业关系的同时，应同步理顺企业与职工的关系，明确所有者、经营管理者和职工的责权利，切实在企业的管理体制、机制、制度等诸方面充分体现出来。三是注重与提高企业的经济效益结合起来。深化厂务公开最基本的就是贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，提高经济效益、增强企业的凝聚力，深化才会有持续的动力。

　　第二增强厂务公开的针对性。推行厂务公开是手段，目的是调动职工群众的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业持续健康发展。从我厂推行厂务公开的情况看，职工最关心的是其合法权益的保护问题，这是很多不稳定因素产生的根源;职工最渴望的是参与民主管理和民主决策，希望企业能持续健康发展，这些都是职工的正常心理反应。要增强厂务公开的针对性，需要正视这些反应，尤其是在市场经济转轨时期，在国企深刻变革的阶段，迫切需要通过深化厂务公开，满足职工关心工厂的各种心理需要。近两年，我厂在全厂范围内按5%进行尾数淘汰，采取理论和实作考试、自评互评、综合得分后张榜公布，下岗和息工280多名，除个别特殊情况外，绝大多数下岗职工能以平静的心态面对现实，离开岗位后加强培训和学习，提高素质再竞聘上岗，已有近200人又重新竞聘上了岗，较好地解决了下岗难问题。

　　对三项制度改革、主辅分离改制分流、社会保障制度等一系列事关职工合法权益的事项，职工最关心的是结果，厂务公开更需要通过过程公开、增强改革的透明度，通过公开国家、地方政府的政策规定引导职工端正心态;公开改革过程，尊重职工民主参与、民主决策的权利，落实职工的合法权益，在公开和参与中理顺职工情绪，化解矛盾，这样职工对结果才会信服。对物资采购、建设项目招投标、财务管理、产品销售、人事管理等职工群众关注的焦点问题，通过公开办事标准、公开办事程序、公开办事依据、公开办事结果，搭建公开监督的平台，鼓励职工民主监督的积极性。工厂从2001年开始，对干部提拔使用由过去的组织考察、党委任命的模式，转变为“三干”(个人自愿干、群众拥护干、组织批准干)，对干部岗位缺员、管理人员提职，坚持公开公正的原则，经过符合招聘条件、自愿报名、审查资格、公开答辩、当场公布分数、任前公示、党委(行政)聘任的程序，已公开竞聘中层以上干部25名、一般干部92名。

　　对事关企业生存发展的重大经营决策、新产品开发和经营成果等热点问题，特别在困难的条件下，通过开展合理化建议、劳动竞赛、职工经济技术创新活动，需要构建一个职工民主管理、民主决策的平台，激发职工民主参与和民主决策的积极性。今年上半年，工厂出现了较大额度的亏损，工厂如实向全厂职工交了底，工会及时组织职工开展合理化建议和劳动竞赛活动，不仅人心没散，反而凝聚了人心，征集了几百条中肯的意见和建议，完善了扭亏措施，坚定了职工扭亏的决心。

　　厂务公开的实践证明，能根据职工的愿望有针对性地进行厂务公开，厂务公开的效果会更好。