
世界著名跨国公司走出国门经营,使公司事业历久弥新地焕发活力并不断发展、成长,其中最关键的高招当属成功的培养用人之道来培育核心竞争力,以下这些跨国公司都在中国设有子公司,或许你还钟爱购买其产品使用,这些公司用人之道的培养值得欣赏学习。
肯德基培养“勤奋敬业”的企业精神。肯德基的经营者认为,公司经营成功最重要的是培养员工的勤奋敬业精神,这种精神体现在员工文明高效工作的精神上、餐店内整洁美观的环境中。为此,肯德基招聘使用员工,管理者都要对年轻的员工培训,让勤奋敬业精神在大堂的墙壁、地砖、餐桌及员工工作形象上体现出来。
通用电气公司“造就优秀经营者队伍”。通用电气公司是国际著名超级跨国公司,在全球有数百家子公司,需要大量的优秀经营者来担当公司经营重任。前任总经理杰克·韦尔奇上任的首要工作是造就培育一支优秀的经营管理者队伍,他亲自身体力行为子公司1.5万多名经营管理者言传身教地授课250次,为通用电气公司培育核心竞争力、经营走向兴旺做出了努力。
索尼公司“不拘一格使用人才”。日本索尼公司在国际消费者用户中已打造出“电器技术精品”的皇冠形象,它经营成功的一个方面,就是不拘一格使用真正有能力的人才。索尼经营者重视学历更注重员工的应用能力。公司决策者认为:从人才专业学科方面探究,能力是学历勤学苦练后娴熟升华的结果。如演员出身的大贺则卫凭自己声乐及经营方面的专长,被索尼公司破格录用提升为总裁,为索尼录音公司日后发展成日本最大的录音公司做出了贡献。
松下公司实施“人才再造战略”。松下经营者认为,随着科技的迅猛发展,一个专业人才从学校毕业走进公司工作,若不加紧学习更新知识整天忙于一般业务工作,其原有知识在3—5年后就落后了。为使公司员工知识技能始终能与时俱进、保持领先,公司必须成为人才再造的基地。公司除鼓励员工学习“充电”,还建有30多个研究和实验室,为科研管理人员提供实践条件,公司因此也获得专利产品5万多项。
日本东芝公司的“压重担培养人才”方法。被企业管理界誉名“合理化”先生的士光敏夫担任日本东芝株式会社社长后,在培养造就人才中出新招,他认为,优秀人才是有很大潜能的,能挑得起100斤重担,应交予其120斤重担,这样可激发下属员工的潜在创造力。当然,这与士光敏夫的胆识和经验是分不开的,事实也证明他的“压重担培养人才”方法是成功的。
企业是一个复杂的系统,这就如同一个车轮,轮轴是企业的核心竞争力,轮辐就是这十几个因素,轮辐的外围构成...
这是一支煤海劲旅,在世纪腾飞路上,他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新,这支丹心相映、众志...