我国加入WTO后，政府鼓励我国企业集团积极走出国门经营，融入全球经济竞争中，我国企业集团也越来越多地开始尝试跨国经营，归纳提炼前人经验得出如下六要诀：

　　一做环境分析。走出国门的确非同寻常，充满了风险和机遇，你若熟悉当地环境就会“如鱼得水，深浅皆明”。分析熟悉当地风土人情、法律规则、市场供求，你才可能会对走出国门萌发初步感想。总之，万事未作深入细致地研究和尝试，你就有可能失败。

　　二有品牌技术。你若有品牌产品、专有技术，在国际市场属于热门的“杀手锏”产品及技术，走出国门会得到东道国政府及其它企业的热忱欢迎，你会较容易地打开局面。

　　三寻合作伙伴。走出国门因人员到东道国受到“签证”等因素限制，凡事都要躬身而为会浪费时间与精力，最好的办法要寻找当地可靠的朋友做合作伙伴，这样你会很快地入门踏进“圈子”。

　　四挑优秀人员。立志谋事成功与否还在人。要选能驾驭善战、精专守一、勤奋开拓的人员组成优秀团队，这是成功的根本。

　　五做可行性研究。可行性研究是对走出国门前投资下注“成败”的初步把握，通过对投资回报率、折旧成本、产品销售量、现金流量、回收年限等项目的计算，使经营者胸有方寸，对投资与否有了基本的信心。

　　六缘可靠性分析。大型的投资项目因财力有限，需要合作经营，你要说服投资合作者参与，需要有投资成功的可靠性数学量化分析。如你的投资项目有八成以上把握论证，合作者会积极地参与。