香港人文比佛利展能一直致力于大型企业战略模式打造、商业价值链设计、企业法治、文化、流程落地及为企业打造核心运营管控模式。是中国管理咨询界深入企业后端一对一辅导，面对面引领的战略执行合作知己!

　　香港人文比佛利展能服务过的客户也是目前中国培训、咨询行业无法开展的大型、甚至特大型客户如;一汽丰田、华为、凤凰卫视、伟世通等!

　　记者目前采访了香港人文国内区总经理冉翎君，想一探香港人文比佛利的发展之道!

　　记者：冉总您好!您认为香港人文的成功来源于什么?

　　冉翎君：你好!香港人文的卓越来源于两个方面，第一：香港人文能把咨询方案落地，把训练转化为实践。把“虚”给变“实”，把“实”给做出结果!第二：香港人文有自己的研发团队，每年我们会不断的学习更新自己的系统以便于更好的适应和服务于企业每个阶段的发展。

　　香港人文比佛利一直奉行一句话：不要把自己当回事，要把自己做的事情当回事!别人尊重你，不是因为你的人而尊重你，而是因为你所做出的事情，而尊重你!这么多年来，我们之所以会得到客户的高度认同，是因为我们为客户带来了实际的结果!

　　记者:您觉得香港人文能为客户带来什么呢?

　　冉翎君：我经常做一个比喻，如果说风投为企业带来的是资金，那香港人文为企业带来的就是运营管控模式和团队的打造。风投在投资一家企业时，会看企业的未来和行业的发展趋势。如果企业的团队不好，管控模式不行，那么风投投资再多的资金也是浪费。所以香港人文让企业在引进风投的同时，团队的成长也有了保障!

　　记者：那么香港人文的优势在哪里呢?

　　冉翎君：香港人文有自己的方法论，我们的辅导顾问代表着理性严谨，以系统的逻辑思维、犀利的洞察力和判断力，为企业提供战略运营到执行管控的全方位解决方案。

　　香港人文有六大核心优势—咨询+训练+辅导

　　1.咨询优势：

　　香港人文比佛利的咨询优势，在于以企业行为心理学为理论依据，以麦肯锡、香港人文企业核心关键问题分析工具为基本分析模型。

　　2.训练优势：

　　香港人文比佛利的训练优势是建立在前期调研、科学分析的基础之上，以了解企业及管理现状为课程设计基础。在训练方式上采用“加速式”训练方式;先由内在思维、素质、态度到外在理念、方法、技巧提升，从而解决学习治本的目的，使训练成为促进企业目标达成的邮箱方式。

　　3.实践辅导优势：

　　这是香港人文的核心技术，任何训练只能解决知道的部分，对受训学员本身是有益处的，但是能否用于工作，能否形成习惯将是企业的一大难题。香港人文比佛利以 NLP教练技术、学习型组织、行为心理学、戴明组织为核心指导，以企业现有的管理模式和现有的人员素质状况为研究基础，通过组建学习型组织与辅导策略、技术、方法、从人入手，以改变人的思维、态度入手去改善生产关系(责任、沟通、支持、协调、个人对组织投入、个人与团队管理、部门关系等)，进而什邡生产力(企业目标)与提升生产价值，真正做到使受训者从知到行，再到知行合一，到形成习惯的能力。真正能够实现把训练转化为能够为企业创造生产力的价值，真正为企业搭建一个良好的氛围平台。

　　4.企业中高层版权课程优势

　　香港人文比佛利拥有18课程的版权;拥有课程技术研发团队小组7个，200多人的研发团队;课程合作研发项目6个;所有课程均来自于香港人文自主研发。

　　5.38位版权课程导师

　　香港人文的导师培养制度保障了平均5-7年培养一位合格职业导师，比佛利拥有香港人文38为版权课程导师的全力支持!

　　6.项目制服务优势

　　我们有专业的研发团队(由香港中大、香港理大进行课程设计)一对一的定制咨询、训练系统服务，全国唯一的课程跟踪、保温、辅导系统—企业实践辅导技术、5R管控系统、企业3.0辅导系统。

　　记者：冉总您认为香港人文与其他管理咨询公司最大的不同在何处?

　　冉翎君：这就好像中医和西医的不同。这跟头痛是一样的，你头痛是因为睡眠不好，我头痛是因为脑袋里面有一颗子弹。我们的表象问题都是头痛，但是都用同一种方式来治疗肯定是不行的。其实一个企业出现问题也是同样，像麦肯锡这样的世界级的咨询公司，他有庞大的数据资料库，一个企业的问题，就像我们照CT一样，与他的数据库和参照值做比对，就可以知道差距在哪里。然后给到企业厚厚一摞的咨询报告，这些报告是非常权威的，但是企业往往不知道怎么落实下去。而香港人文，就像是中医一样，通过“望、闻、问、切”深入了解企业、团队存在的问题，先解决人员的内在心态、素质等问题，从而达到员工行为的改变!这也是为什么我们可以深入企业后端做一对一定制型辅导的原因!

　　记者：冉总，非常感谢您，分享了这么多，在您看来香港人文比佛利未来应该是一家怎样的公司?

　　冉翎君：如今，比佛利仍然在向GE、丰田、IBM等优秀的战略运营和管理方案供应商学习，正如丰田首席战略顾问陈自立博士说：“比佛利有足够高的事业，有足够宽阔的业务领域，在中国，包括像IBM、麦肯锡这样的公司，都没有对民营企业产生像比佛利这样如此广阔的实质绩效影响——希望真的能出现一家中国的，基于中国本土的世界级咨询公司!”

　　我们的目标，就是一层层累积，一步步跨越，成为一个基于中国本土的世界级管理咨询公司。我们希望客户一提到我们就会想到“三个中心”——以客户为中心、员工为中心、成果为中心。

　　记者：谢谢冉总的分享!