3月7日，江苏灌南县供电公司召集配电安全运检、调控中心和14个供电所等有关部门和人员，对排查出来的配电工作短板，一一过堂，落实整改措施和责任人。通过全员参与、全过程和全寿命管理，提升配网管理水平，确保“配网管理提升年”活动取得实实在在的效果。

　　该公司一是重攻薄弱环节，实施配网的全寿命管理，提升基本建设水平。结合配网三年滚动规划，加快对全县50平方毫米以下近500公里线路和户均小于1.8千瓦的近600台台变的更换，以及对下火线与零线断线的整治，确保稳定运行;优化线路的分段开关和联络开关安装，使10千伏配网在故障及需停电改造时，尽量缩小停电范围和时间;加强高低压通道清理与交跨整治;加强城区低压电网改造，提高安全供电可靠性，确保配网工程质量和投入的效益最大化。

　　二是强化配网工程的全过程管理，提升基础管理标准化门槛。优化工程管理单位、承接单位、外协单位、运行部门、物资部门之间的管理模式，加强工程任务的月度跟踪、分析和考评，确保工程实施进度、质量、安全有保障，物资领用、退库、拆旧有秩序，工程任务落实、资料归档、结算目标有考核。

　　三是建立机制，全员参与，提升基层管理力度。按照省市公司对配网管理的新要求，进一步完善制度、优化流程，建立一套行之有效的配网数据统计、分析和工作考核的管理办法，确保营配信息集成数据清理等工作的如期完成。同时，强化农配网管理第一责任人的责任落实，推进供电所员工全员参与农配网的运行、规划、建设等工作，做到人人肩上有担子，配网管理无局外人。