2003年中国空调市场可谓流年不利，4000万台的生产能力、3000多万台的产量、巨量的库存、“雪上加霜”的原材料全面大幅度涨价以及变幻莫测的天气环境，空调业面临的形势十分严峻。众多空调厂家惊呼“到了生死存亡的边缘”，行业整合迫在眉睫。

　　空调业的第一次整合可以追溯到上世纪80年代末到90年代中期，那时是春兰、华宝称雄时代，是国内品牌与国外品牌的整合。第二次是在90年代后期，由于华宝与科龙的合并以及春兰在一些环节上的失误，为后来的品牌让出了发展空间，以至于海尔、格力、美的迅速崛起。

　　而以今年为起点的新的整合，参与企业激增，由于空调业是几年来家电业的最后一个“暴利”行业，因而吸引了一二百个品牌的加盟，可谓硝烟四起、好戏连台。国内品牌、外资品牌、一线品牌、二线品牌，形成了“你中有我，我中有你”，相互交织，每个品牌的实力彼此都不敢小视的局势。整合、竞争的同时，市场的“蛋糕”也越来越大，客观上导致了市场放大。

　　就在被业界称为空调业“冷冻年”的2003年，一直专注于空调的志高空调又爆出新闻，由于其注重服务及品牌形象的建设，加大售后服务的力度，加上有效而灵活的营销策略，截至9月份取得了销售180台(套)的骄人业绩。面对日益激烈的市场竞争，早在几年前，春兰在保持家电领域相应市场份额的同时，涉足包括汽车制造在内的传统制造业领域，完成了合理的产业结构调整，为日后企业的发展壮大打下了坚实的基础。

　　逐步发展壮大的志高，其董事长李兴浩日前宣称首期投入亿元巨资进入数字多媒体领域。作为投资中国政府特批的第一家数字多媒体广播技术试点的企业，未来数字多媒体DMB网络将覆盖全国。数字多媒体广播技术是一种无线高速信息传输技术，利用这种技术能为广播电视的多元化服务创造一个优良的平台，目前世界上只有少数几个国家掌握该技术。广阔的市场前景对志高向多元化发展来说何尝不是一种新的契机和机遇呢?

　　企业的天性是要获得利润，否则就无法生存，没有利润的支持只是“泡沫”份额，短暂的辉煌而已。现在中国空调市场所面临的是生存发展的问题，而今中国的资本市场这么开放，利润丰厚的行业势必会吸引资本的介入，又何必都在一个领域、一个行业搏杀呢?市场胜者智者先，进一需要勇气，退一更需要智慧。