为了打造完美的诚信企业，海亮集团自1989年创办以来，始终坚持打诚信牌、树诚信企业，并提出了“守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭”的诚信观，这已成为海亮一步步发展壮大的试金石。如今，海亮在“诚信”二字上做足了文章，坚持去伪存真的原则，始终保持着自身和外部诚信环境的“纯洁”。

　　注重人品、团结信任，始终保持企业内部员工之间诚信意识的“纯洁”

　　在用人上，海亮注重能力、学历，但更看重人品。海亮一直以来把员工的人品看作比业务能力更为重要的素养，对于人品不好的人不管他的业务水平有多高，海亮也不会录用;对于已经进入海亮的员工，一旦发现有人品方面的问题，及时要给他亮“红灯”，直至将其清除出员工队伍。

　　在工作上，员工们的很多工作都需要大家团结协作、相互信任才能很好地完成。但是，怎样让员工群体成为这种高效合作的战斗集体呢?那就得靠企业对员工讲诚信，也就是企业给予员工的承诺必须兑现。否则，员工的积极性和潜能将会大打折扣，海亮的快速发展也只会是纸上谈兵。在这点上，海亮的高层是十分注重的。公司自成立以来，从未发生拖欠员工一分钱工资的现象，同时还为广大员工们办理了基本养老保险和其它相关福利。

　　早在创业之初，海亮在各个经营环节上始终坚持“信用立企”的经营方针，建立了十分完善的合同管理和合同示范文本，并对每一个与之有经济往来的客户实施了很严格的信用管理。海亮一直把自己和客户之间的关系建立在充分的信用基础上，使自己的经营风险降至最小或为零。通过不断实践总结，海亮自2002年在全国首推为诚信订立制度和“失信十倍赔偿”的承诺后，今年又针对有问题客户的应付货款问题，要求内部所有销售人员必须每月填报《应付账款不良情况报告表》，并对货款进行每月对账制度。其结果由各分公司进行研究、分析，落实有效的回收措施。其次，建立和完善授信办法，成立授信组织，集体讨论有往来客户的授信额度，进一步完善新客户发展制度，实施新客户资信调查、审核制度，每一个客户都必须由责任人签订书面的责任协议。让诚信做到外部有形象，内部有保证。

　　海亮恪守商业道德，构建市场信誉，十几年如一日做到“三个确保”，即“确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按时支付各种应付款”。海亮这一系列措施的实施，为营造整个社会的诚信经营环境树立了榜样，作出了积极的贡献。

　　依法纳税、做好品牌，始终保持企业在社会上诚信形象的“纯洁”

　　“海亮”品牌的确立和影响度是经过企业十几年来大量人力、物力、财力长期积累的结果，这笔无形资产是来之不易的。每一个海亮人都十分珍惜这一品牌，他们深知品牌是需要用“诚信”来维系的，失去诚信就等于失去灵魂，毁掉企业的品牌大旗。在海亮企业文化建设当中，把“诚信是最好的竞争手段”作为海亮信奉的准则在企业内外加以宣贯。同时，海亮还把依法纳税列入到企业发展的中心工作，以纳税额来称英雄。2002年，海亮全年共实缴税金3768万元，而今年上半年实缴税金达3365万元，在当地的纳税企业当中名列榜首。

　　通过不断完善诚信机制，严防诚信危机，海亮将一如既往地为诚信正言，始终保持诚信环境的“纯洁”，努力铸造一个百年诚信企业。