导语：即便是媒体多次报道，社群峰会上崭露头角，我也经常会遇到一些不知道“私董会”为何物的企业家朋友，他们得知我在中国第一家私董会，总是让我讲讲私董会和EMBA以及领导力培训类课程有什么不同?我想如果写下来，让更多的企业家知道这种差异岂不是更好?于是有了这个微“盘”点的栏目，我叫潘波，是五五私董会深圳公司总经理，我的笔名是盘子，微“盘”点的盘。今天先给大家分享私董会的学习机制，更多内容来日方长。

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　　1957年，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论会，逐步演变成一种独特的人脉圈内部互助交流会，最初起名为TEC(决策者委员会)，也就是后来的私人董事会。

　　2006年，私人董事会由留学归国的刘佳砚女士和冯晰先生引入国内，中国第一家私人董事会五五私董会由此诞生。从此，中国的企业家群体有了区别于商会、协会、校友会、产业联盟等圈子之外的另一种社交选择，它以身份认同为基础，以目标认同、价值认同和方向认同为群体基本诉求，这个群体追求的是平等互助、互通有无、共同进步。

　　2013年以来，私董会如雨后春笋，在各地区和各行业纷纷涌现，一时间大江南北劲吹私董风潮。有培训公司的私董会有顾问公司的私董会，有产业联盟的私董会，有行业协会推出的私董会，有媒体推出的私董会，然而，这些机构推出的私董会大都受制于企业自身资源和基因的影响，严重走形。他们要么变成推崇权威的培训私董，要么变成一起喝茶的活动私董，要么变成临时组成的项目私董，仔细品味，看似满足私董会的私密、外部、企业总经理的基本条件，实则差之千里!

　　在我看来，私董会真正的差异化优势在于学习机制，这是考量一个私董会是否“合格”的试金石。

　　学习机制之一：去中心化、不推崇权威

　　在《失控》一书中，KK写道，蜂群的行为并没有统一的指令，也没有系统的程序化管理，工蜂们只不过完成最简单的任务，但是，集群之后，蜂群产生的能量不可限量。当初诺斯创立私董会纯属偶然，之所以受益汲取的是其他CEO的智慧，并没有专职的教练，所以称之为“决策者委员会”。这也就是身份认同所指，会员必须都是企业最高决策者、合伙人或实际控制人，而不能是其他人。这群人是互为教练的角色，而不引入一个单独的教练。

　　因为无论何种教练，无论其履历如何，都不可能精通所有行业、所有专业，也就不可能指导来自不同领域不同行业的CEO去达成他们的使命，时间长了你会发现：教练总会有局限，权威总会有边界。而基于会员自身智慧的自组织能量是最具有生命力的，真正有价值的就是和这些问题探索者和经验拥有者——你的小组成员们一起寻找通往成功之门的正确道路。

　　如果经验能说明一些问题的话，五五私董会8年，没有教练(我们主持人的角色是穿针引线的作用，不是教的作用)，不推崇权威，但却一直在培养出色的企业家，一些出类拔萃的企业家正在成长为其他伙伴的学习对象，而不断加入的新晋会员给整个组织带来新的活力，如此下去，生生不息，永无止境。

　　学习机制之二：在分享中实现收获

　　私董会对每个入会的企业家自身的综合素质要求比较苛刻，根源是去中心化，不推崇权威决定的。入会者都是抱着学习提升的目的来的，希望能够有所收获，而收获不来自于传统的老师教授，来自于会员自身，所以，唯有严把私董会会员的品质关才能让参会者有更好的体验。

　　这就像木桶理论中描述的，一桶水的容量总是取决于最短的那块板，要想让桶里装更多的水，第一最好不要有短板存在，第二加长所有的板。五五私董会 80%的会员企业年营收规模在五千万以上，80%的会员来自高科技企业，虽然他们来自不同的行业，由于同一小组的成员(板)的综合水平(长度)相当，所以，并不影响他们的经验表述和价值分享。

　　可以说，重视每个会员的综合素养(年龄层次、知识结构、经验阅历、管理规模等等)是私董会议事和决策水准的最重要保证。

　　“当一条河已经被人趟过无数遍，你为什么还要去摸石头?”有位五五私董会会员如是感怀。既然要为后来者或新晋者提供趟河的参照依据，那么必须保证参照者和被参照者水平是相当的，否则，就会闹小马过河的闹剧，甚至会导致盲人骑瞎马的惨剧!

　　这是私董会有别于其他组织最重要的两条学习机制，另外，一个私董会的文化氛围，企业家会员对梦想的追求和做企业的态度，都应该列为选择私董会的参考值。

　　有人偏爱阳春白雪，有人喜欢下里巴人，若你认同我们私董会的学习机制，看重“务实”的企业家精神，想找到一群乐于分享、互助友爱的企业家集群，你可以考虑五五私董会，我们在北京、深圳欢迎你的加入，欢迎你与志同道合的企业家们一起共同成长。