通过“能增进产品美学与实用性的应用艺术”的设计赢得市场的案例屡见不鲜。看上去更“酷”一点的苹果iPod音乐播放器，去年在硬驱动音乐播放器市场的占有率已经达到了82%;仅“配有气垫的运动鞋”一项，每年就为耐克贡献数十亿美元的销售额;明基更是通过“兼具使用价值和时尚美感”的设计，成为了全球消费者的新宠。

　　然而，从全球领域来看，最让人瞩目和惊讶的还是韩国的电子企业。“设计经营”更成为LG电子这样领先企业的核心经营理念。当“设计”能力成为一个企业盘踞于全球企业行列的时候，我们不得不近距离观察一下这些韩国企业是如何让设计成为一个核心竞争能力。对于中国企业来说，相对于历史背景、文化氛围都很有共通性的韩国，有很多经验值得借鉴。

　　“韩国设计”一枝独秀

　　作为韩国核心企业之一的LG电子凭借其超一流的设计能力，在近几年将手机、家电、显示器、笔记本电脑等产品推进世界一流厂商行列，成为世界高科技电子信息通信产业的一等品牌。尤其是在近两年的世界级设计大赛中，LG的表现更为出色。

　　“在产品技术已经达到了难分伯仲的今天，消费者通过产品满足美学、心理学等方面的需求却日益增高”，LG集团的具本茂会长表示，并总结出“设计经营”作为企业经营的新模式：第一，抢先推出差别化产品，吸引消费者的视线，为此，注重造型设计，努力培养预见时代变化趋势的眼光;第二，走近一步，为选择产品的消费者提供质量上的满意度;第三，制造符合新时代的新款产品，即不断研究产品发展趋势，开创引领时代的设计，制造举世无双的世界首创的设计产品。

　　正是在这种政府推动的大环境下，韩国厂商不断从设计角度挖掘市场潜力，通过设计塑造了韩国LG、三星等厂商在家电、IT以及通信领域的高端、时尚和引领市场潮流的高端品牌形象，为其在全球领域攻城略地、实现全球化运营提供了核心竞争实力。

　　一流企业的设计之道

　　据LG电子人士表示，为了将更好的设计产品快速提供给中国的消费者，LG电子早在1998年就在中国成立了北京设计分所，并与首尔设计经营中心携手在移动信息传播、显示器、移动设备、图片、包装等整个事业领域展开活跃的设计活动。而且，2002年就将原本称为数字设计中心的设计部门扩大为独立的“设计经营中心”，底下并设置海外设计中心(纽约、东京、米兰、北京和首尔)、4个设计研究所，让设计经营中心的负责人拥有该集团副社长头衔，以参加经营团队的决策。

　　此外，在今年第51届“iF 设计奖 2005”展会上，LG电子在这个被誉为工业设计领域的“奥斯卡金像奖”的角逐中，有9项产品荣列获奖产品榜单，其中LG G232凭借充满灵气的设计和精湛的工艺，在众多精品中脱颖而出，荣获了消费电子产品类大奖。而其高端液晶产品——LX80系列，也凭借超前的外观与人性化设计和高品质画质表现，在“iF设计奖”上登顶加冕，成为高端液晶市场里的“王者”。跨国企业，正在3C融合的道路上抢跑设计第一步。

　　挑战在未来

　　专家指出，一个完善而具备竞争实力、接受挑战的设计原则是：设计元素的选择要在满足消费者需求的基础上保持品牌的一致性，而不仅仅是追求设计的独特性。在这方面，LG借助全球的设计网络，与全世界著名设计师们进行联系和沟通，融合、借鉴各个地域的设计理念。同时，为强化公司内部的设计力量和业务效率，LG电子建立了从业务的最初阶段起就让有关专家一同参与工作的系统，以保障LG所设计的每一款产品都是在LG的集团品牌形象支持下推出的统一产品。