坐拥45亿元，集团无形资产评估高达百亿，《福布斯》中国富豪榜、慈善家榜次次留名，这个大众眼中非常成功的企业家——杨卓舒，却总在忧虑，总是痛苦。

　　“木材光了，森林基本光了，草场基本光了，风吹草低见牛羊的景象几乎永远不再。这些资源干系到国计民生，干系到从农业社会向工业社会过渡，干系到现代社会生活正常运转，但这还不是最可怕的，最可怕的是文化和精神的贫乏。我们只羡慕北美和欧洲社会物质的繁荣，但不知道丰富的文化、思想和精神是物质的产生之母……”

　　杨卓舒说，他心怀天下。

　　杨卓舒的生活非常简单，请客吃鲍鱼，他心疼，“一个鲍鱼800元，够我好几个月的生活费了。”各类富豪聚会以及各种形式的论坛几乎找不到他的身影，他游离于这个圈子之外。

　　应本报之邀，他讲述了自己12年来办企业的历程。

　　倒行逆施 无中生有

　　杨卓舒1993年夏天辞职下海，当时正值国家宏观调控、紧缩银根、治理泡沫经济，首当其冲的就是房地产业。那时有许许多多斥资数千万乃至数亿、数十亿的项目都举步维艰，甚至搁浅或破产。而卓达集团就是在这种背景条件下注册成立的。

　　杨卓舒起步非常艰难。先将借朋友的旧车抵押给石家庄城郊滦城县的农民，取得了30亩地的开发权，将几万元现金给了砖窑厂做定金，让砖窑厂没日没夜地往30亩地上拉砖头，造成热火朝天的建设场面，然后花几百元做了一面广告牌立在地头。这时他已身无分文。

　　杨卓舒向《石家庄日报》的朋友求助，先借版面，发一整版令人触目惊心的广告：卓达花园别墅每平方米1588元。这个消息就像倒下的多米诺骨牌一样迅速在石家庄传播着，一石激起千层浪，谁能想到别墅价格比一般商品房价格还低400多元钱?

　　而且卓达花园当时的宣传口号是：“没有福利分房了，到卓达花园享受福利物业。”卓达花园实行的是福利半福利收费模式，乘车、环卫、绿化、一般维修等60项全部免费服务，水、电、暖三费均低于国家标准5%—15%。正是由于这些出奇制胜的招数，满足了广大人民群众的根本利益，一时间，手提现金的购房队伍排得车水马龙。不到1个月里，卓达一次性直接融资4600多万元。

　　杨卓舒认为，机遇存在于最困难的时候，这起码有三个理由：一是房地产本身属于基本建设，最困难的时候也是各种成本都非常低廉的时候，按照经济发展周期，在最困难的时候开始投入，即低成本进入，那么等建设周期完成，正好赶上市场回升，这本身就能带来丰厚的利润;二是事物发展总是波峰般前进，潮起潮落。当某个行业赚钱，马上就有很多人跟进，于是过剩就出现了，这种现象在我国愈演愈烈。但是，当多数人跟某个潮流失败了，还有极少数坚持往这个方向走，那么机会和成功就给了这少数人，这就是“倒行逆施”;三是在最困难的时候恰恰是许多生产要素处于一种有待整合的状态。如果经济过热，各种资源、各种生产要素处于短缺状态。而经济不景气的时候，许多生产要素处于闲置状态，这时要是能启动一个经济项目，就可以把闲置的低成本生产要素有机地结合起来，形成新的生产要素和生产能力。

　　后来，卓达集团把以上思路总结成8个字“倒行逆施，无中生有”。对一些别人不做又是社会需要的项目，或别人做不了又是社会需要的，卓达一定做。通过辛苦的工作和创造，激活一系列闲置的生产要素，形成新的经济增长点。“倒行逆施，无中生有”这8个字，已成为卓达集团成立以来所有投资开发遵循的基本方法。

　　追求卓越 德达天下

　　1999年之后，杨卓舒带领卓达集团在北京、河北、海南、内蒙古全面开始兴建各种项目。杨卓舒称为混合经营的高速发展时期。

　　2005年，卓达集团在发展战略成功转型的基础上，事业蓬勃发展。从南国三亚的卓达热带雨林度假村二期火爆认购，到河北石家庄卓达星辰项目群、卓达太阳城等造城项目的快速推进;从呼伦贝尔草原旅游城的初现规模，到河北平山红色旅游基地投资建设;从北京国家文化产业人才培训基地的挂牌，到教育产业的不断壮大，卓达集团的全国发展战略已然定局。

　　杨卓舒的观点是，做房地产一定要跳出房地产，否则永远做不大。如果跳出房地产上升到精神层面，那就有了无穷无尽的服务，那就是人本主义和人文精神。进入这一层面，房地产就可以永远做下去。这是一个传播爱心和布道的过程。因为房地产本意应该是为人服务，是传播爱心，是付出无微不至的关怀。“我们看到，由此而产生了许许多多社会需求的项目，在别人看来没有希望的时候，我们可以找出希望;在别人看来饱和的时候，我们看出短缺;在别人看来卖不动的时候，我们可以造一些供不应求的东西。”

　　一般商家选择要对某地进行投资时，都会问当地政府，你能给哪些优惠?而卓达每到一个地方，都给当地政府立下“军令状”：如果两年后不能成为当地纳税大户，工地留下，人马毫无异议地撤出。

　　杨卓舒一直强调：对自己好，首先对别人好;关怀自己，首先关怀别人;为自己负责，首先为别人负责;自己想过得舒服，首先让别人舒服，对社会的用处越大，个人成功的把握也越大。

　　杨卓舒是个非常健谈的企业家，而他的观点往往非常独到。他的企业与其说是追求利润，不如说是追求责任;与其说是出售商品，不如说是出售道德。市场经济大潮中，众多企业竞争手段不一，其中不少企业因单纯追求利润而永远失去了大发展的机会。卓达也是企业，落脚点最终还是利润，但追求更多的是让自己肩负起某种社会责任。这就是卓达集团竞争制胜的法宝。

　　杨卓舒对记者说：经常有人问我成功有什么秘诀?我回答并没有什么成功的秘诀，如果有一点诀窍的话，那就是守望社会责任和付出爱心。如果没有对社会的关爱和对消费者至高无上的服务，要想生产出适销对路的产品是不可能的。

　　卓达集团在最困难的时候，正是守望了一种社会责任，才没有扔掉一片要住不能住、要开发不能开发、要卖不能卖的烂尾工程，只要还有一线希望，杨卓舒就要做成。“其实人生的失败就是放弃责任，正因为我们坚守了责任，才找到了机会。其次是付出爱心。住户住进来，我们兑现承诺，做的比宣传的要好，而且一年比一年好，我们竭尽全力为住户服务，给他们创造一个安全、宁静、和睦的环境。”

　　如果说卓达能够永远传下去，不贬值也正是这样的企业理念——追求卓越，德达天下，关注社会，产业报国。

　　做企业如同炼狱一般

　　杨卓舒认为，中国的企业大致上有两种操作方式：一种是像卓达这样的;还有另外一种操作方式截然不同。“这是由企业和企业家的本质决定的。”

　　卓达现在无形资产评估100多亿元，有形资产45个亿，还有新增项目都没算。用了将近1800名员工，规模不算小。管理这样的企业，杨卓舒的状态就是昼夜辛劳，假日无休，从年初忙到年尾，只有在除夕的鞭炮声中慰问完员工才算做完最后一件工作。

　　卓达对社会的捐助非常多，到现在已经突破了8000万元。但另一方面，员工又非常节俭，一张纸，正面用完了用反面，反面用完了，杨卓舒还用红笔往上写字。信封这样的耗材也都是反复用。这样的办企业方式像炼狱一般。

　　“就房地产而言，做一个项目需要盖200多个章。每一个章背后是什么不用我说，大家都明白。如此繁复的程序，如此低效率、高消耗的消费，是因为现有的制度造成的，社会的组织构架都是围绕着利益展开，离开利益的组织根本不存在。如果就是清水衙门，都挣500、800元工资，找你盖不盖章都收不了费，这些章子早就变成烦人的东西了，机构早就精简了，超越社会发展需要的权力早就被放弃了。现在大家看到不合理的、让人觉得气愤的现象都是源于‘利益’二字。200多个章就有200多种利益在里面。房地产税并不可怕，比较可怕的是费，费大于税。没有任何一个行业费如此高。办工厂，有了专利，上了生产线，工人到了车间，我就交我的税，其他方面需要额外留意的地方很有限。但是，房地产涉及到社会很多方面，所有的刀子等着从企业身上割一块肉。更可怕的是效率。一个企业做项目会有很多前期成本发生，本来是3个月办成，有的拖两年三年办不成。什么企业熬得住?这么拖又要增加多少成本?甚至有的时候熬完了200多个章，市场已经发生变化了。所以，在中国办企业不能太僵化，如果你到哪都公事公办，10年也办不成。哈佛最优秀的学生到中国来办企业，一周就垮了。早上8点去找公务员办事，你如果没有事先打过招呼，估计要么是没上班，要么是不理你。所以，我得出一个结论：没有真正实现民主法制社会、没有真正建立自由市场经济之前，正经办企业犹是遭罪。有的企业如鱼得水，但他们是做一把就消失，赚一笔就走，非常轻松潇洒。”

　　卓达曾看中1000亩地，那是1998年的事，与现在政府无关。当时政府要建公园又没有财政资金。“我们提出方案：给我们三分之一的地做房地产，其他的土地由我们负责建公园。这个方案在当时是完全合法，因为当时没有规定必须拍卖，我们是按照业界的普遍操作方式做的。我们千方百计地对村里做工作，好不容易有了进展，谁想到上一级政府的有关领导批复这是法定绿地，我们只好退出。没有半年时间，突然之间，一大片住宅从法定绿地上冒出来了，占了三分之一还多的面积，公园的30%以上建了住宅。这片住宅销售的时候炒得非常热，很快就卖完了。

　　这个公司走后，又有一块地，也是在那附近，也是石家庄这两年出的所谓的名盘，1000亩，也是非常好的黄金地段，是农林用地，我们跟踪了很多年，给他们在郊外另外征地，让他们用于育种、做研究，把这块地置换出来搞城市开发。应该说这个方案是很合理务实的——城市中怎么还会有这么大一片农田呢?我们得到的答案是，这里是法定农田。但没过半年的时间，又是一片住宅冒出来。”

　　杨卓舒曾经为这些事很伤脑筋，谈话间隙，秘书还提醒他吃一些药片。“不是我失手，我是想说，像他们这样做的企业是不需要操劳的，他们不需要那么多员工，不需要像我们一样，历经10年、20年持久地为住户服务，为住户承担责任和义务。做其他也是如此。这是在特定的社会时期做企业的两种命运，两种选择。”

　　做正经人 办正经企业

　　杨卓舒坦言，最可怕的是腐败风气在个别地区已经形成了一种习惯。“但我们是正经人，做的是正经企业，我们是老百姓，我父母就是教书先生，没有任何靠山。”

　　也许，正因为他是正经老百姓，做的是正经企业，就得汗水掉地摔八瓣，就得头拱地，就得打掉牙带血往肚里咽，就得咬紧牙关拼命干，就得走正道。否则就如他所言，“我就得有假名，就得有几本假护照，就得在国外备下财产，在几个国家备下别墅，否则有风吹草动，我就将逃亡。”

　　有一段时间他不露面，就有人说“杨卓舒去了美国”。有的时候记者也问他，他就说“即使所有的企业都跑了，我也不会跑”。

　　在《总裁的智慧》一书的序中，他写道：企业是至高无上的，企业是一口锅，是吃饭的行当，不能有灰尘，不能有污垢，不能往里撒沙子，更不能有污秽物。但没有关系，咬紧牙关挺住，卓达才创办不到12年。说到这里杨卓舒颇为感慨。

　　“正是因为我们走正路，做的是正经事业，不是仰人鼻息，不是勾结贪官，所以才有正直的官员支持我们、肯定我们、帮助我们;也正因为如此，贪官倒了一个又一个，没有一个官员因卓达而死不瞑目，我们没有毁任何一个干部。这是我们的光荣与骄傲。”

　　谈到这里，杨卓舒思考片刻，叹口气又说，还得想积极的办法，谁也不能怪，如果老怪别人，就没有卓达的今天;如果把一切过错推给别人，将西北风都喝不上。

　　拥有财富就是拥有责任

　　马太福音中说过：“你想成为英雄吗?你就要首先牺牲你自己;你想成为万众的主人吗?你首先要成为万众的仆人!”中国有不少成功的企业家，利用历史提供的机遇，找准一个专业切入点，迅速致富。先前梦寐以求的东西现在都有了，却失去了路标，失去了激情与理想，整天发愁怎样花钱消费以体现自己尊贵的价值。杨卓舒说他看不起这样的人。

　　“说到这里，我要讲讲我的童年。我生于1952年，属龙，兄妹8人，我是老大。出生时，父母因为倾慕苏联民族英雄卓雅和舒拉，给我取名卓舒。我8岁那年，父亲被打成右派，我的家庭由受人尊敬落到社会最底层。因是长子，家庭的重担就自然落在我的肩上。那年我和母亲到哈尔滨，为父亲平反寻找证据，奔波几天之后，身上的钱所剩无几。在回家之前，我和母亲在一条偏僻的大街上找到一个开在地窨子里的小饭铺，掏出最后一点钱，要了两碗高粱米饭，一小碟咸菜。饭铺里有一个小伙子则要了一盘炒肉、一盘炒白菜。处在饥寒交迫中的我，隔着桌子垂涎欲滴地望着那盘炒肉，我的母亲用身体掩住我的视线，以此来维护仅存的一点尊严。而小伙子一转身时正看到这一幕。他以最快的速度把米饭和白菜吃完，把一口都没动的炒肉端到了我们面前，然后，闪身离开了饭铺。”

　　40多年过去了，到现在杨卓舒都不知道那个人的姓名。但他到现在都忘不了当年的一幕。从那件事开始他懂得了一个道理：做好事帮助人的人是从不图任何回报的;关心人从来都是无私的和无微不至的。这么多年来他也是一直带着这种信念去盖房子、办企业。他始终认为，做企业首先是做人。没有这种信念，卓达可能就做不到今天的规模。少年时期生活的艰难给予了杨卓舒最宝贵的财富，就是正直、善良、责任心、悲天悯人，同时也让他意识到理想主义的可贵——理想主义就是在什么都不缺少的情况下想到天下所缺;在太平时代想到危机;在美满的生活中发现丑恶;在废墟上看到希望;在一无所有时看到未来的辉煌。