人与人之间的搏杀需要勇气、力量和智慧。而现代社会企业之间的商业竞争则需要更多的元素来支撑。如今凡是关注企业管理的人士可能都了解一点哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争战略理论。但迄今为止。融合中西管理思想和战略分析并且针对中国场景的著述仍在摸索和形成之中。

　　马浩的《竞争优势：解剖与集合》一书试图提出一套关于竞争优势的实质及其起因的综合性的分析框架。他指出：一个企业如果希望获得持久的卓越经营绩效。它就必须不断获取、增强、更新相对于其他企业的竞争优势。竞争优势从哪里来﹖如何发现并把握竞争优势﹖

　　这些问题或许是许多关注企业战略管理的人士百思不得其解的难题。马浩开门见山地强调。本书针对的主要对象是战略管理的实践者。他坦诚地告诉读者。这本论著不仅是他过去8年间在战略管理领域耕耘劳作的结晶，而且成就该书的学术历程长达20年之久。

　　马浩坦言该书的要义与核心概念就是竞争优势。此书的使命在于迅速切入战略管理的诸多里程碑式的成就。整合不同学说、流派、视角和体系的精华。他相信中外管理实践的共性大于差异。事实上，古今中外竞争战略的精髓都有惊人的共通之处，往往积淀于一些历久不变的核心观念和基本准则之中。所以过分强调中国的独特性而拒绝现代管理学研究的精华或否认中外管理实践所存共性的做法，都会束缚中国管理者的想像力。

　　此外，作者有关运气就是竞争优势的分析也使我眼界大开。他把运气的作用进行了基本分类并指出，运气也可以被认为是双向势力的交汇：一方面运气所代表的势力在寻找合适的代理人;另一方面，各种人和机构努力去寻求幸运的机会。二者相撞，则产生运气。具体到商业竞争，某些企业坐等天上掉馅饼，而另外一些企业则积极主动地寻求走运。作者具体分析了“纯粹的运气”、“有准备的运气”，并且提出应当依靠外部源头和内部机制走运。