无论我们做什么产品，我们企业文化的核心都是价值观。怎么理解呢?公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为下面这些问题，它在多大程度上使员工巨大的潜能和力量能发挥出来?它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢?在企业新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢?我的答案是：在于企业价值观的力量及其对员工的吸引力。任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的企业价值观，并把这一套价值观作为所有政策趋动的前提。

　　“百年老店”是我们企业的目标，也是价值观。这是全体员工衷心认同和共有的观念，它规定了员工的基本思维模式和行为方式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就会感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

　　我在超速的发展道路上是当仁不让的，这7年就是靠着这份价值观所带来的力量不停的与时间赛跑。我每年有三分之一的时间在国外，三分之一的时间在全国各地，三分之一的时间在公司。至于在家里的时间，则少到可以忽略不计。不这样与时间赛跑，法派集团怎能用7年的时间便把源于意大利的法派品牌做成了世界知名品牌，并将其打造成中国顶级成衣品牌?有专家就对我说：“法派实在是个奇迹。法派除了国际商标以外还在国外拥有生产基地，在全国拥有30多个分公司和400多家销售终端。这是百年老店的风格。”

　　的确，我非常强调商业智慧，该吆喝的时候一定要吆喝，但静下心来时就要踏踏实实地做事。因为要创的是“百年企业”，很多时候企业就要有“四两拨千斤”的商业运作，我希望外界能看到我们这些创业者的创新性和魄力。百年品牌是要一点一滴做出来的，靠一时的炒作绝对坚持不了多久。这也是为什么我的手机上设置的屏保文字自始至终是“人如品牌，品牌如人”这样一句话。这也是法派集团的企业经营原则。

　　正是为了追求这个国际经典的品牌精神，我才为自己的企业制定了“永远拼第一”的目标，这与我个人的那股“草根精神”可以说是完美的契合，也可以让外界能够很好地理解我以及我们的团队——精益求精、追求高起点，包括细节上近乎苛刻的品质追求和运作上出奇制胜的大手笔。