随着经济体制改革的进一步深化，市场经济体制的逐步完善，特别是中国加入WTO以后，对外贸易越来越频繁，我国企业要应对外国企业特别是跨国公司的直接挑战，企业经营所遇到的风险也越来越多，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展，不仅要具有先进的技术、高品位的产品，更重要的是要具备强大的生命力和完善的内控力才能提高企业竞争能力，保证企业健康持续发展。

　　企业的控制力取决于内部控制制度，是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业高层管理者与一般员工在明确分工的基础上进行科学高效的相互制约的行为规范。经济越发展，内部控制制度就越重要。

　　重视管理人员的选用。内控制度设计的再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况，充分发挥会计控制制度的职能作用，必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。

　　发挥内部审计机构的作用。内部审计作为企业内部控制体系的一个重要方面，其主要任务是相对独立地监督企业的生产经营活动是否按照所制定的方针政策和计划执行，对内部经营单位财务收支的真实、合法、效益进行监督。内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，主要是为企业经营者服务，以保证企业的内部控制制度更加完善严密。

　　加强企业内部稽核制度。一是加强企业对内控的认识。在激烈的竞争压力下，企业较多地强调业务发展，一味追求经济目标的实现，不同程度地放松了内部管理，没有正确处理好发展与管理的关系，工作中一手硬、一手软，缺乏与新形势相适应的、强有力的管理制度和监督制约机制。二是切实提高各级人员素质。只有高素质的人才才能创造出高品位的产品，才能增加企业的市场竞争力。三是必须切实加强考核、监督、制约机制，有制度不执行的问题比较普遍。四是要切实制定内控制度，以适应于自己的企业。

　　借助外部监督力量，规范和监督企业内部控制。合理利用外部监督力量，是加强企业内部控制的有效途径。我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。在制定内部控制制度设计中，企业可以针对管理机构实施的监督及时提出要求，也可以提高企业的控制意识。

　　总之，企业只有具备强大的生命力和科学完整的内部控制力，才有足够的竞争力，才能在世界经济的大潮中遨游，并成为世界经济浪潮的弄潮儿。