初次认识文经风，是在2001年黑龙江亚布力中国企业家论坛上。我清楚地记得，在那个冯仑、王石、史玉柱等企业界巨头云集的峰会上，文经风是坐在台下的一个不起眼的参会嘉宾，但他的自我介绍却让每个人都忘不了。

　　“我叫文经风，北京亚当夏娃保健中心总经理，主要经营性保健品——”他的这个郑重其事的介绍刚开了个头，会上就笑声一片。

　　同样的场面还发生在2002年海南博鳌论坛上，不过他面对的除了企业家代表外，还有当时的国务院总理朱镕基。文经风当时向总理提了一个问题：中国什么时候能够放宽对性健康产业的一些政策限制?

　　文经风引起的笑声，当然是因为他所经营的特殊产品。但从另一个角度来看，也是因为他的“小”：企业规模小，个人知名度不高。然而，也许没有人会想到，这个小企业的小老板，当年曾是中国“首富”牟其中的亲信，和牟其中一起创办了南德集团。而如今，牟其中身在牢狱，南德也销声匿迹，而文经风却一身自由，经营着他的亚当夏娃这个规模不大的企业。

　　这，也许就是“大”与“小”的哲学。

　　在探讨南德集团的得失时，文经风坦言牟其中的失误在于“大”，企业的理想太大，而现实空间却那么小。企业家个人的名声太大，而社会生活中却要面对无数的小事，这些小事稍有不慎都可能带来灾难。

　　文经风认为，和每个人的生命一样，企业也是一个生命体。一个健康的企业都是长期积累、循序渐进的，那种一夜暴富、轰轰烈烈的企业，一般来讲都存在致命的缺陷，很容易发生难以抵抗的危机。这点可以从欧美的大多数企业的经验得到验证，那些全球知名的企业，几乎没有一个是靠一夜成名的。而中国的很多企业家，因为生长在一个政治运动过于频繁的环境里，很多人的世界观和人生观发生了扭曲，一方面总是幻想快速长大，另一方面却对前景并不乐观，导致了很多企业不断上演速生速灭的悲喜剧。

　　“我喜欢边缘状态，这样可以使我更加清醒”，文经风说，他经营的性保健品，尽管消费市场非常庞大，但在人们心目中还是有点另类。他用小额的资金投资于房产、股票和外汇等市场，主要是为了随时了解、感受经济动向。而且目前，企业的主要管理业务都交给专门聘请的职业经理人，自己有了更多的时间来思考问题，保持清醒的状态。

　　做边缘人，就要远离媒体。文经风说他过去对媒体、对记者的感觉非常复杂，因为正是记者让他和公司成为了历史，也为公司带来了品牌影响和客户收入，但也正是记者让他曾有一段时间头脑膨胀，过于追求新闻效应，而使企业陷入困境。对于那段经历，文经风不愿做过多的回忆，只是反复说“我有很多记者朋友，但我自己还是个搞企业的”。

　　文经风的话让我又想到了牟其中，当年追星一样热捧牟其中的是记者，而后来他被警方带走后，铺天盖地揭批他的，也是我的同行们。