今天，无论对一个人，还是对一个企业，它的核心竞争力一定是创造力。个人创造力会得到社会认可，企业的创造力更会得到社会的认可，只是这样的认可方式更直接，不仅仅是赞赏、掌声的肯定，是客户用掏出自己的钱来购买有创造力公司的产品，用支票、现金为企业的创造力投票。

　　束缚创造力的是什么东西?是我们头脑中条条框框的东西，是过时的理论、宗教、标准、习惯和知识。它们会像绳索一样捆住人的创造力。没有力量和勇气去冲破这样束缚的人就会变得平庸，没有活力。企业也一样，失去活力就会僵死、就会被市场淘汰。

　　创造需要一种状态，这种状态是清空、放松、天马行空的状态。有人反复强调周围环境，其实环境并不重要，重要的是自己能不能战胜自己，自身最重要。

　　形而上的思想要打破禁锢，形而下的产品也要打破工业化的条条框框。可以设想一下，如果没有打破照相机、电话、电脑、游戏机的行业限制，就不可能有今天集电脑、照相机、电话、游戏机于一身的手机。假如我们不能打破卫星、电视、有线电话、光纤的行业限制，我们将会付出更多成本和时间去重复投入。

　　“SOHO”这种强调建筑功能融合的产品没有错，经过了同行铺天盖地的批判，今天再想一想，还没有错。SOHO给我们带来了可观的利润、给客户带来了很高的租金回报、给使用它的人带来了极大方便和效率。SOHO就是打破了一些旧东西。今天，我看到很多SOHO。尽管有些开发商不叫这个名字，但精神是相通的，SOHO越来越有活力和生命力了。

　　人如果端着架子，自己就不会舒服，别人看着也不舒服。企业端着架子照样不舒服。《大腕》中英达办的公司就是端着架子的典型，见广告客户，有必要摆出一副和国家元首见面的派头吗?人和企业的风格，不光表现在他的外表和做派上，同时也表现在他们的作品、管理和经营理念上。

　　一个好的企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状的，企业的产品和服务都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满，对杯子和茶壶又没有任何伤害和改变。

　　一个不好的企业，总是在埋怨，埋怨客户素质低、埋怨市场环境不好，有点像便秘的人埋怨地球吸引力一样。这样的企业是很难活下去的。

　　有些国外建筑师到中国，总是埋怨中国建筑工人的素质不高，中国建筑工人100%是农民，这就是现实。日本有位叫隈研吾的建筑师，没有听到他一声的埋怨，从设计上把房子全用竹子包起来，看不出活干得细不细。他的建筑建设的速度最快，是我们最早邀请美国和欧洲建筑评论家来参观的房子。用中国农民双手建造的房子也获得国际大奖———威尼斯双年展建筑艺术奖。

　　韩国有位喜欢老子的建筑师叫承孝相，给我们设计了一个俱乐部，外墙用熟铁，让铁不断生锈，变化不同颜色，也是一种美，一种与大自然和谐相处而不是对抗的美。