管理是经济发展、社会进步的普遍法则和永恒主题，当今世界上没有不讲管理的行业和企业。

　　磴槽集团始终坚持管理强矿，建立健全规章制度，全面落实安全责任，扎实开展质量标准化，强基固本，夯实企业安全生产基础。

　　磴槽煤矿在1984年全面推行制度化管理，本着“发现一个问题、制定一方面制度、堵塞一方面漏洞、加强一方面管理”的原则，按照“能执行就制定、不能执行就不定、制定了必须执行”的思路，制定了9章78节1050条管理制度，使工作现场每个岗位、每个环节、每个流程、每道工序都处在管理指导下，全矿形成了“生产生活靠制度、出了问题对制度、离开制度不习惯”的良好氛围。

　　磴槽集团专门设立技术员、安全员，对工程质量和违章违纪行为进行查处，实施井上井下干部查班制，做到“领导带着工人干、干部做给工人看、工人违章有人管”，把矿长、科长、井长、队长等有关管理人员分成平地、井下两大组，每组分成7个小组，每周轮流一次，每天至少有一组不定时下井查班，重点制止职工的“三违”行为，排除不安全隐患，形成了“矿长抓科长、科长抓井长、井长抓班长、班长抓工人”的“头头抓、抓头头、反复抓、抓反复”的工作机制。

　　20多年来，磴槽集团始终坚持搞质量标准化，坚持工程做一米达标一米、支护架一棚达标一棚、设备安装一台达标一台的动态质量标准化要求，各采区生产区长、安全区长每天下井对当天的工程上尺子上线进行验收，达不到标准的坚决返工。各采区、各科室每10天搞一次质量标准化检查验收，各煤矿每1个月搞一次质量标准化验收，集团公司每半年开展一次安全质量标准化评比，获得一等奖的奖励1万元，二等奖的奖励6000元，三等奖奖励3000元。