在竞争激烈的家具市场上，有这样一个企业：他们具有独到的市场定位，他们有先进的生产工艺，他们有顶级的设计理念，这就是猫王家具有限公司。公司成立15年来，始终专注于向时尚人群提供符合发达国家EHS(环保、健康、安全)标准的自由组合家具。猫王家具有限公司总经理白剑锋在接受采访时表示，公司始终坚持对时尚元素和先进文化的不懈追求。他认为，猫王公司过去的努力取得了成功，但今后还要更加快速地发展，才能“笑到最后”并“笑得最好”，他的三步战略是：

　　公司首先要致力于品牌建设。当今的市场竞争已经发展到战略竞争的阶段，而品牌战略恰恰是战略竞争的重点。能否培育出知名度、美誉度、可信度兼备的强势企业品牌，已经成为影响企业前途和命运的关键。怎样才能把“猫王”家具的品牌之路走好?白剑锋认为，在改革创新的市场大潮中和战场般残酷的竞争中，必须保持持续快速发展，不发展就意味着退步，不进步就面临着被淘汰的危机;在产品定位上，只有专一才能形成集中优势，只有专一才能形成独具魅力的特色品牌;在产品设计上，要坚持世界顶级设计师原创设计;在产品质量上，力求在每一个细节考虑到用户的感受。这些既是企业一贯奉行的企业理念，今后也必将成为猫王品牌在家具行业独领风骚的制胜法宝。

　　其次要坚持营建和谐的企业文化氛围。21世纪最为宝贵的资源是人才，只有悉心关爱人才、呵护人才的成长，才能引导和激励员工进行自我管理、实现自我超越，为企业快速发展打下扎实的基础。在尊重人才方面，白剑锋在潜移默化中培养员工的主人翁意识。现在，伴随企业一起成长起来的骨干都已成为中层干部，享有了公司的股份，这就是公司支持人才干事业的实际行动。在和谐的文化氛围中，干部员工视企业为家，在兢兢业业干好本职工作的基础上，努力为企业发展出谋划策，这也是猫王家具取得巨大成就的一个重要原因。

　　同时还要构架科学的管理体系。现代企业管理讲求科学，尤其是信息技术在管理领域的广泛应用，使企业的生产制造、财务、物流、市场管理乃至决策等方面工作效率得到极大的提高。猫王公司一直注重管理科学化，2002年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年获得ISO14025III型环保标志，使猫王家具成为质量过硬、健康环保的产品。2004年实现了财务业务管理一体化，从此这套融合了ERP(企业内部资源管理系统)和CRM(企业客户关系管理系统)等先进管理思想的信息技术平台将以前猫王家具的粗放式管理模式彻底颠覆。现在，猫王家具还拥有了世界一流的制造工艺设备，如瑞士金马静电喷涂生产线、德国豪迈板式生产线，实现了管理系统与设备的匹配，为生产出最好的家具提供了良好的平台。硬件水平的提高使得业务流程更快、产品产量更大、公司规模扩张，就更需要科学的管理体制和管理方法，白剑锋认为，猫王家具在团队建设等方面还存在着许多矛盾和问题亟待解决。