企业家经营企业有两个势很重要：一个是国家大势，根据大势确定发展目标;另一个是自己做事的势，尽力为自己做的事营造好的氛围与空间。

　　回顾我担纲新疆边疆宾馆总经理这十多年历程，无疑得意于善于把握这两个势：第一，紧紧把握国家当时的大势，打破常规酒店业发展模式，走创新之路;第二，充分利用新疆与诸多中西亚国家接壤的地缘优势，果断决定建设边贸市场，早日为国内商户与独联体等外商提供一个商贸交易平台。以此为出发点设计出相宜的营销战略，使新疆边疆宾馆迅速取得市场优势地位，争得了市场占有率，闯出了被国内同行称为“边疆模式”特色之路，最终获得了可观的经济效益和社会效益。

　　同时，为自己做事营造好的氛围与空间，早日达成目标。为了新疆边疆宾馆能在激烈的市场中立于不败之地，提供比同行质量高、信誉好的个性服务，我们通过软件、硬件设施建设，不断提高企业的竞争实力，最终树立了“边疆宾馆”这个品牌，达到了双赢、多赢的良好态势。

　　经过多年的发展，我坚信，文化是经济发展的深层推动力;同时不断创新、勇于创新是一个民族发展的不竭动力。但创新不是凭空臆造，更不是生搬硬套。创新的基础应该是学习，用文化手段促进贸易早已成为西方发达国家的“国际营销术”，因此这些年来，我们新疆边疆宾馆培育企业服务文化的前提是培养学习型人才。

　　倡导学习不仅是为了谋生，而是发展的第一需要。面对瞬息万变的市场，最好的适应方法就是加强学习。知识经济时代，我认为企业不一定要招聘才华横溢的人，但一定要用有学习能力的人。员工学习能力是企业文化建设的核心内容。

　　古人云：“吾生有涯而知不涯。”如果我们能时时抓住这两个大势，并建立起一种有竞争、求发展、重人才的学习型企业;每个人都不断的挑战极限，企业创造和创新激情就会时时涌动，我们定会拥有更多的精神财富和物质财富。