只要我们在发展过程中处理好人与人、人与企业、企业与环境、企业与社会的和谐关系，就没有钻不出的窟窿

　　再保险是为保险公司分散风险的一种制度安排，人称“保险的保险”。我国再保险业务的发展晚于直接保险业务，直到1996年中国才有了第一家专业再保险公司。至今已走过了9年的创业历程。在此期间，每当遭遇重大危机，中国再保险(集团)公司都坚持发展这个硬道理，从经济发展和保险市场实际情况出发，面向市场，创新体制、创新管理、创新服务，执著地探索一条适合中国国情的民族再保险业健康发展之路。

　　发展中遇到困难，必须用发展的思路去解决。这是中国再保险(集团)公司总经理戴凤举在实践中最为深刻的体会。2001年我国加入世贸组织，承诺法定分保每年降低5个百分点，到2006年完全取消。这对于主营法定再保险业务的国有中国再保险公司，无异于致命的当头一棒。在最困难的时候，他曾向保监会呼吁，中国再保险公司到了《国歌》歌词里的“最危险的时候”。在国务院和保监会的支持下，再保险公司被“逼上梁山”，逼出了以投资主体多元化为特色的股份制改革：一是实行产、寿再保险分业经营，加大商业分保的拓展力度;二是借鉴国际经验，主营再保险业务，同时发展直接保险业务，实现业务结构多元化;三是旗下子公司吸收外资和社会资金入股，扩大资本金，提高承保能力和国际竞争力。经过近3年的努力，现已基本形成集团化、多元化、专业化管理架构和经营格局。目前，中国再保险集团旗下已经拥有中国财产再保险、中国人寿再保险、大地保险公司、中再资产管理公司、华泰保险经纪公司和中国保险报业股份公司6家子公司，涉及直接保险、再保险、投资、保险经纪、教育培训、传媒等多个领域。而“一拖六”架构的成形，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

　　只有健康发展的企业，才能成为和谐企业。这是戴凤举在实践中的又一深刻体会。发展使他们度过了因法定分保逐步取消而带来的经营困难，按保费规模和资本金等项指标进行比较，中国再保险集团已名列亚洲再保险公司之首。据了解，9年中，中再集团的业务量逐年增长，年保费收入从1996年的79.35亿元增长为2004年的206.12亿元。9年累计收入分保费1295亿元，支付赔款700亿元，提取各类准备金195亿元。9年中，创造了50.56亿元的利润，公司资本金由13亿元增加到了39亿元。业务发展了，人员素质和福利待遇水涨船高，企业战略目标定位于建设有国际竞争能力的世界一流再保险公司，凝聚力也大大增强了，公司没有集体上访和人才外流的现象。为此，戴凤举说，只要我们在发展过程中处理好人与人、人与企业、企业与环境、企业与社会的和谐关系，就“没有钻不出的窟窿，没有结不成的缘，再长的路程也能绕过那道弯”。

　　中国再保险(集团)公司的发展创业经历，从微观层面的一个例证表明，健康发展是构建和谐企业的物质基础。正如戴凤举所言，企业是社会的细胞，如果我们每一个企业都通过健康发展，奠定构建和谐企业的物质基础，那么对于小到构建和谐家庭，大到构建和谐社会，我们都将作出有益的贡献。