中矿大传动的成功创新轨迹告诉我们，创新其实就是一种思维方式———一种告别繁杂、专注求实的思维方式。笔者以为，这种思维方式对于现阶段中国企业究竟应该走怎样的创新之路，具有以下几方面的启示：

　　启示一：找准定位。找准定位需要两方面的要素：一是自己最擅长做什么;二是自己的擅长在市场上有多大发展空间。这两个要素如果找到了最佳结合点，那么创新便有了源头之水。

　　启示二：心无旁骛。人的精力是有限的，企业亦如此。中国许许多多的企业之所以创新能力不强，一个很重要的原因就在于“杂念”太多而缺少专注精神。君不见，中国有太多的企业规模不大，但却涉及几个甚至十几个行业。这就如同挖井，四面出击反而不如集中精力将一口井挖深、挖细。中矿大传动的成功便说明了这一点。如果没有谭国俊在井下一呆就是7天7夜，吃在井下、睡在井下的精神，也就不可能有第一台提升机改造的成功。

　　启示三：实地演战。新华社一位资深人士曾指出，如果按照每年报道的创新科技成果数量看，中国应该是世界上第一技术强国，但事实却是中国的许多技术都受制于人。为什么?其核心问题就在于中国有许多研发成果都是在实验室里完成的。这些“沙龙”成果，或是为了评职称或是为了评奖，忽视了成果最终的目的———生产力。

　　中矿大传动的成功创新告诉我们：最好的实验室就是生产一线，如果忽略了这一点，创新就只能永远是纸上的蓝图，正如谭国俊所说，之所以有太多的研究成果转化不了生产力，主要是脱离了实地演战的机会和环境，或者说脱离实地环境的研究。因为如果没有自己亲自去基层基地演习和把握，实验室的研究成果只能是纸上谈兵。