笔者来到两汉文化的发源地——古城徐州走访，穿行于徐州卷烟厂南北两个厂区，处处使人感受到前所未有的奋进鼓点，领略到昂扬争先的发展节拍，一股冲天干劲正在徐烟人心中激荡。今日的徐州卷烟厂，既是我国烟草行业的一颗耀眼明珠，更是全国经济快速发展的一大亮点。

　　近几年来，徐州卷烟厂新一届领导集体带领全体徐烟人以科学的态度、创新的意识和开拓进取、奋力拼搏的精神，大力实施科技进步和技术创新，积极引进先进设备，努力在消化吸收方面狠下功夫，产品科技含量不断提升，企业核心竞争力大大增强，不但实现了跨越式发展，而且步入了行业第一梯队。闯出了一条企业追赶型、跨越式、超常规发展的新路子，难能可贵。走访中，徐州卷烟厂干部职工的自豪感溢于言表，企业的凝聚力、向心力随处可见，到处充满生机和活力。一个企业如何在科学发展观的指引下，抓住机遇，开拓创新，构筑持续发展的原动力，才能始终保持健康发展的态势。徐州卷烟厂神奇的发展速度和其独特的管理方法，堪称“徐烟现象”。追溯徐州卷烟厂的跨越发展之路，剖析“徐烟现象”之因，是新闻媒体义不容辞的追求所在，徐州卷烟厂的发展轨迹将为我们一些企业提供许多有益的启迪和借鉴。

　　做精做强产品，提升整体竞争实力，精心打造中国高端名烟品牌，这就是徐州卷烟厂领导班子和全体员工的崇高目标和不懈追求。

　　1999年初，徐州卷烟厂新一届领导班子上任时，摆在他们面前的是市场萎缩、销售不畅、效益下滑、综合竞争力减弱等一系列深层次问题。党委一班人带领全体职工以务实的姿态，低调、实干、敬业的作风，开始了艰难的、重新创业的历程。

　　6年后的今天，中国烟草界的领导和同仁开始用惊疑的目光注视着徐州卷烟厂发生的一切：

　　企业连续6年实现税利平均年增长79%以上，实现利润平均年增长89%以上，经济效益综合指数跃居全国烟草行业工业企业前6位;

　　成功兼并了陕西澄城卷烟厂，生产规模历史性的突破55万箱;

　　2004年全年卷烟产销量突破55万箱，全年销售收入突破60亿元，实现税利47.6亿元。

　　十大委员会——滴水不漏的管理体制

　　新的领导班子上任伊始，经过充分的调查研究和深思熟虑，张铭业等厂领导深刻认识到不能走前人的老路，必须在管理体制上实现创新。经过反复酝酿，“十大委员会”的框架出炉了。1999年，徐州卷烟厂成立了投资项目论证委员会、比质比价委员会、重大项目招评标委员会、预算管理委员会、专家委员会、法律顾问委员会等7个委员会，经过两年的运行，2003年进一步提升了管理内涵，调整了组织框架，完善了功能设置。在此基础上又增加了重大决策委员会、民主监督委员会、党务监督委员会3个委员会。至此，“十大委员会”功能覆盖了全厂经济管理工作的各个决策环节，各委员会职责明确、程序规范。“十大委员会”模式的本质特征是让员工拥有知情权和参与权，通过民主管理形式，实现科学决策，使企业决策行为和经济运行活动有法可依、有序运转，公开透明，真正置于阳光之下。

　　经过3年的磨合，新的管理体制已经深得企业各级领导的信赖和员工的赞赏。2004年，国家烟草专卖局要求各省级主管部门和重点企业必须成立“预算委员会”、“薪酬委员会”和“投资决策委员会”，这无疑是对徐州卷烟厂创新管理体制的褒奖和肯定。