其实任何公司的发展根本都是一个战略和执行的问题，更多的公司在成功执行的时候，并没有去严格规范所谓的战略和执行。以我个人来看，战略和执行可以用四个字来概括，即“三心二意”

　　从新浪出来后，2001年7月我创办了现在的点击科技公司。对我来讲，这是个非常难得的机会，能够放下所有的包袱重新去创办一个新公司，感觉就像你拿到一张很好的白纸一样，第一笔怎么画对我来说非常重要。当时我把自己关在北京友谊宾馆，前后花了差不多整整3个月的时间来制定公司的战略。这个战略制定包涵很多方面，首先是做什么?怎么做?然后是对人的计划、对资本的计划，包括技术的、商务的可行性等很多方面，各种各样的标准基本是靠这3个月的时间形成的。3个月结束之后我们搬出友谊宾馆，开始进入了战略执行阶段。

　　现在回过头来看，我们3年多来所走过的路跟在友谊宾馆制定的战略方向基本上是相符的。怎样进行战略和执行的演变，整个点击科技应该说是进行了很好的实践。在一次演讲中别人曾问过我一句话，说你认为对企业家或者创业者而言，有规划和没规划哪个更容易成功?当时我得出结果应该是没有规划的成功的可能性更大一点。为什么呢?其实战略是个非常复杂的问题，很多企业尤其是那些一次创业的企业，最初往往根本不知道什么叫战略，人们可能仅仅是由于有激情或是有某种技术，再或是有某种市场的感觉、关系、班子等等来想起要做事。公司成立之后可能有一个阶段会发展的非常顺利，顺利到这个时候可以根本不想什么战略问题，而当后来公司陷入了危机，那就涉及到了生存问题，在这个时候要考虑怎样生存下去，也就没有心思去考虑战略问题。

　　我发现说到战略问题我们常常有几个误区，很多人把战略、目标等混在一起，什么叫战略?我认为这是一个很简单的概念，就是在现有的情况下如何达到成功目标的方法就是战略。农村包围城市这是一种方法，建立统一战线这也是战略。而每一仗该怎么打?怎么用兵?制定怎样的战术?这是所谓的执行。很重要的一点是，如果你定出的是一个不可执行的战略，那么这个战略肯定是一个失败的战略。如果你没有一个有效的战略做支持的话，你这个目标也是不可能实现的。我们经常看到有些企业在制定了一个目标后，一旦出现问题就说是执行的不好，其实执行不好的根源往往出在战略上，很多管理层做不好是董事会的错，是董事会的战略定错了，这完全是一个互动的过程。

　　我在2001年创办点击科技的时候，与其他老总不同，我们几乎什么框框都没有，说好听点是没有包袱，说难听点就是无从做起。为此我们做的首先是给自己定出一个使命，什么是我们特别想做的?接着是愿景，我们要做成什么样的东西?希望5年、7年以后公司发展成什么样?然后是否有足够好的战略去支持我的目标?再接下来是我的战略是不是能够可真正执行?我最后决定做协同软件，是因为它是软件、网络、通讯三种技术的结合，而我具有这三方面的优势，我大学时学的是通讯，毕业之后搞软件，到新浪做的是网络。有了这些优势，那么这个计划基本是可行的，再往下细做的话，你的人员计划、品牌计划，包括什么时候开发布会等等，一系列具体的战术方案就自然而然能够做下去了。所谓定战略就跟当司机一样，要随时把控你的方向盘，不管何种战略、何种执行都一定要随着变化随时做调整，随时调整才能保证你的企业持续发展，不会放过你身边出现的任何新的机会。

　　其实任何公司的发展都是一个战略和执行的问题，更多的公司在成功执行的时候，并没有去严格规范所谓的战略和执行。以我个人来看，战略和执行可以用四个字来概括，即“三心二意”。所谓“三心”，一是信心。一个企业必须有自己的理想，如果仅仅是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的，在这里公司的理念、信念、理想都是非常重要的。二是用心。作为一个企业来讲，成功的企业不是靠科班出身而来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA的课堂讨论。在这个问题上很多企业家对自己要有信心，你要用心去考虑怎样走自己的路。其实每个企业的发展路程都不一样，我在做四通利方的时候就曾仔细研究过企业的战略执行问题，当时看过很多公司的案例，比如微软、IBM、惠普、苹果等，结果发现我看得越多越糊涂。事实上每个公司的管理风格、战略、管理原则等都是不一样的，尤其是一些中国的企业，有很多都非常成功，那么成功就是理由。因此，企业家应该很用心研究你的企业，研究怎么样才能够真正做好它，有些理论只能做参考而已。第三就是要细心，其实很多企业管理尤其到执行面的时候，都是非常基础的东西，就是说无论是成功还是失败，很多都是建立在一些看似简单的问题上。比如我们现在常常听到有些人讲到沟通的问题、团队的问题，其实它就是一个很简单的问题，仔细研究你会发现有很多人在这方面做得好，我们自己只是缺乏必要的工具罢了。如此说来做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做。

　　那么所谓的“二意”则应该就是做事情要诚意加留意，无论是面对客户、投资人、员工还是自己，我认为都应该有一种诚意来认认真真把你的企业做好。