我深深感到一个企业的战略执行能力，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面很舒服，如果你不住了，别人也能够舒舒服服住进来，这样才是好的战略执行能力

　　我跟大部分企业家相比较稍微有一点另类，熟悉我的朋友都知道我是两栖人物，既在管理学院兼教授，又是亚商公司的董事长。学校里面的学生认为我是老板，企业界的人又称呼我教授，我公司的同事比较困惑，不知道该怎么称呼我。我一直没有放弃教授身份，亚商做到这么大我该不该下海?我还没想清楚，可能要再想几年。

　　那么亚商做到这种程度是一个详细的规划还是一个自然发展的结果?身为咨询公司的亚商在过去的十几年中一直在观察着企业，当然也在观察着自己。

　　谈到企业战略，这里面有一个根本性的困惑，就是我们很多企业都相信，身为企业家一定要有远大目标。但我自己做亚商，知道当初我们并没有那么远大的目标，熟悉我的朋友都知道，过去10年当中，有七八年我没有远大目标。这个问题近两年我越来越困惑。

　　我的结论是什么?所谓的企业战略是要我们看得见、摸得着，实际就是企业怎样用最有效的方式组合资源来实现自己的盈利，这才是企业的战略。否则如果我给亚商定义未来要发展到多大，销售额要多少，这些要求到了执行过程中就会带来一些问题。为什么中国企业的执行能力这么差?事实上定远大目标并不难，难的是远大目标能够做到哪儿?所以说一个企业的战略本身是一种盈利的方式，这个方式再确切一点解释，则是做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。我们每年要接触上百个中国企业家，我们中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。中国企业发展了20多年，在世界上受到国际尊敬的几乎没有，原因是什么?我们现在讨论更多地还是企业怎样少犯错误，而这对国际企业来讲已不是问题，他们讨论的是科技创新与科技趋势，两者不在一个水平线上。

　　中国不注重制度化，注重个性，注重想象力，注重自己的权利或者满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源浪费。中国企业整体来说素质比较差，如果中国企业的素质能够提升、效率能够提升、资源浪费能够减少，释放出来的能量至少还能够支持中国经济高速增长5年以上。

　　我深深感到一个企业的战略执行能力，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面很舒服，如果你不住了，别人也能够舒舒服服住进来，这样才是好的战略执行能力。