我觉得企业最可怕的不是经营困难，好企业也有经营上的困难，我认为企业最可怕的是职工心散，无斗志、无士气、情绪低落、干劲不足;企业最可怕的是领导人工作无信心、无决心、无思路、有短期行为、有为己谋私行为;企业最可怕的是上下思想落后，观念僵化，因循守旧，不知因时而变，缺少不向困难低头的拼搏精神。

　　共产党员管理国有企业，就一定要按照党的方针、政策来办，体现我们党的一贯宗旨，尤其是对人民群众，要以人为本。我的办法就是加强党的领导班子建设、党组织建设、发挥党的基层组织战斗堡垒作用。

　　我们的干部要放下架子，变群众上访为干部下访。每个干部都要到基层有意见的群众中去，厚着脸皮听取群众的意见。多难听的话都要往心里听。人家说一遍，你让人家再说第二遍，做得到与做不到的都要给人家一个说法。

　　我常跟职工讲，摆在我们面前的事情常常是这样：短期有利、长期有害，或者是短期有困难而长期有利。你要懂取舍。这杯水不干净，但是我实在渴了，喝了就解渴。但喝完了过两天就病了。工厂利益与职工利益怎么办?利厂利己的事我们要干。利厂不损己的事我们要干。所以我们要克己来奉厂。工厂是大树，大树存在我们以后才能乘凉。

　　如今的厂长干什么?走出企业，抓市场、抓发展机遇、抓协作关系;走回企业抓现场、抓改革、抓管理、以市场促现场，以现场保市场。企业竞争在市场，企业竞争力表现在现场，以改革促管理，以机遇促发展。

　　我到华安后提出一个口号：人是华安人，心是华安心，创我华安业，铸我华安魂。卧薪尝胆，克服眼前困难，追求企业长远发展。破釜沉舟，不达目的决不罢休。